盘县人民医院中长期发展规划

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1、盘县人民医院中长期发展规划  未来一段时期,是全面落实科学发展观,认真贯彻十七大提出的“坚持公共医疗卫生的公益性质,坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重、实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营性分开、强化政府责任和投入,完善国民健康,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。完善重大疾病防控体系,提高突发公共卫生事件应急处置能力。加强医德医风建设,提高医疗服务质量”等卫生工作部署,实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期,特别是前五年,是深入开

2、展医院管理年活动,创建“二甲”医院,加强医院基础管理、健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》以及省市县卫生行政部门的要求,结合医院实际,制定《盘县人民医院中长期(2009年~2018年)发展规划》。   一、指导思想   以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,坚持深化院内改革,促进医院发展。   二、总体目标   以病人为中心,以提高医疗技术水平,强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式

3、,群策群力,团结协作,力争5~10年完成五项工作,即人才建设、文化建设、基础建设、专科建设、质量建设;打造二个队伍,即:专家技术队伍,经营管理队伍;从而实现一个目标,即:把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的二甲医院的远期目标。   三、工作任务   (一)医院规模    第一个五年(2009年~2013年),开放床位300张,争取床编500张;年门诊量8万人次;床位使用率>90%;职工人数277人;固定资产0.5亿;收入年增长12%。第二个五年(2014年~2018年),开放床位900张,争取床编800张;年门诊量20

4、万人次;收入年增长10%;职工人数700人;固定资产1.5亿元。   (二)人才建设   人才是科技兴院的第一资源,要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才,特别是骨干人才,要继续强化实施人才强院战略,并为他们搭建施展才华的平台,努力做到“以情感留人,以事业留人,以待遇留人”;二是加快人才培养力度,选送优秀专业人员到上级医院进修学习,提高业务水平;三是举办管理培训班,分期分批培训中层干部,提高管理水平。   第一个五年(2009~2013年),我们将加大人才培养力度,对学术骨干进行重点定向培养,使他们的学科

5、特点更加突出。在人才的知识结构方面,积极培养10~15名学科骨干,在职称结构上不断培养学科骨干,使更多的中青年技术人才获得高级职称。    第二个5年(2014年~2018年),我们将采取培养和引进相结合的方式,进一步优化人才梯队,提高学历层次,优化专业结构、合理调整、充实知识构成。加大学科人才的培养,选送优秀专业人员到上级医院进修学习,形成一支规模宏大、素质优良的以高层次人才为学科骨干、结构合理的专业技术队伍。到2018年,每年选送10~15名优秀专业技术人员到上级医院进修学习,副高级及以上职称专业技术人员超过50名,力争培养国家特殊津贴专家1~2名,

6、省市授予的专家等称号3~6名。每年举办中层干部经营管理培训班一期,通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部,尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展,在5年内培养一支高素质的经管队伍。   (三)文化建设医院文化是医院的灵魂,随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化,优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5~10年中,继续办好《医院园地》、医院网络以及院内电视传输系统。应把每年的“5.12”、国庆、元旦活动办好,办出特色。通过医院文化建设,实现医院文化与医院发展战略的和谐统一、医院文化优势与

7、竞争优势的和谐统一。   (四)基础建设目前,医院基础设施简陋,病房紧张,很多科室因房屋紧张而缺失,即使有也是功能不全。在未来的5~10年,要从改善基础设施入手,推动医院尽快步入良性发展的快车道。   1、项目建设:根据县委、县政府的规划,拟在红果新建一座大型的综合性的县医院,建成后将现有三家县级医院进行整合,我院现有房屋给中医院。预计在第一个五年(2009年~2013年)内完成门诊大楼、住院大楼及其配套设施建设。   ———2009年由县政府牵头,成立新建盘县人民医院领导小组及筹建办公室,办公室设在县卫生局。   ———2010年完成项目立项、规划、可

8、研、初设,已争取到国债资金2800万元。。   ———2011年预计完成勘探、拆

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