两种成本管理方法的比较与思考

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1、两种成本管理方法的比较与思考一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理邯钢式目标成本管理邯钢式目标成本管理的基本内容如下：1、模拟市场核算。模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。一是进行调查预测，充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。二是对自制半成品价格，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价的差额进行调整。三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处亿下达最低销售基价。2.确定目标成宝本和分解目标成本。一是在确保企业获得抠一定的目标利润的前提下，通过市场预测蓍和企业内部挖潜来确定目标

2、成本。其测算稂步骤：第一步，确定盈利或亏损产品的单巴位盈利或亏损额；第二步，测算通过计划咛年度压缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步，测算保证盈斑利或扭亏的目标成本。二是为确保目标成本和利润的实现，邯钢通过目标成本分解悠12/12使之细化，实现自我控制。在目标成本分谮解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室窠到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工陛段、班组到底，这样在全厂形成由上而下瘌层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉﹄条块结合，逐级管理的有效运转的成本管奶理网络。3、实行成本否决。其基本篷点：一是不讲客观，不搞分析，严格考核绯；二是实行彻底的成本否

3、决权，即如果成诬本指标完不成，其他指标完成得再好，所褐有的奖金将被否决，同时与职工升级挂钩み。邯钢式目标成本管理的基本特点是锌：1、引入了市场竞争机制。通过改系变过去那种传统的会计核算模式，把脱离盘实际的、一年一度不变的、以国家指令性罨价格核算固定不变的“内部计划价格”，茸转变为动态的“内部结算价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件。2、改变了核算方式。通过实行模拟市浏场核算，将H级厂使用的原燃材料、劳务ば产品、自制半成品和出厂产品价格均以市鲤场价格为依据来核算，以此核算各厂产品鬏成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推诠12/12法”测算分厂产品目标成本，实

4、施成本否蚴决制度提供了基础条件。3、改变了蛾目标成本确定方式。实行“倒推法”，从扎产品市场认可的价格开始，从亏损产品入姣手确定目标成本，并且自己把握原燃料项西目的差异，推算出上一步骤产品的目标成本水平，即以生产流程的逆方向从后向前纭，依次推算出材→坯→钢→铁→烧→焦等驾各步骤的产成品及半成品的目标成本和进厂原燃料目标采购成本以及辅助生产各厂ㄜ劳务产品目标成本。4、加大了成本偈考核力度。通过实施成本否决制度，规定亍了所有出厂产品成本加各项费用与市场价格比起码要相等，决不能亏损，使广大职镨工与企业真正形成了责、权、利相统一的磋利益共同体，从而建立起一整套比较完整砧的

5、目标成本责任网络体系。宝钢式标准成本管理宝钢式标准成本管理的基曷本内容及特点如下：1、成本中心的虱制定。成本中心是成本费用发生、归集和籼12/12管理的基本单元。标准成本的首要问题便蝶是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各填部门的责任。成本中心有三个特点：一是颀要确定责任区域；二是要在一定主管控制下；三是它为最小成本责任中心。宝钢将ｗ某种产品在其生产过程中所经过的并且有鄞投入、产出的单元都作为成本中心，一级趱成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。成本中心锁按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管镇理性成本

6、中心。这样既可衡量一级成本中葭心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本坑中心、三级成本中心的绩效。2.成毁本标准的制定与修订。成本标准是针对明仃细产品在各成本中心而制定的，它分为消吨耗标准和价格标准。消耗标准制定的依据粱为工艺技术规程、生产操作规程、计划值敢指标、历史消耗资料，而价格标准制定的畎依据为成本补偿。制定和修订标准要有一渺个权威机构，并且制定标准的人员应由工郫程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。3、成本差异的揭示、分析及处跗理。标准成本一标准价格×标准消耗，因级此，成本差异包括消耗差异和价格差异；蒗消耗差异=标准价格×；价格差异=实际消耗×。12/12成

7、本差异的揭示与分析。建糠立差异处理计算机系统，揭示生产厂和辅а助部门的消耗差异和价格差异。差异揭示媳出来后，应分析差异产生的原因，进而提吉出一些改进的措施。差异产生的原因包括炉两方面：一方面是因为标准不够准确造成垫的；另一方面是因为实际生产操作和管理藐产生的。对于不够准确的要加以修订，对谲于由于生产操作管理产生的要具体进行分膳析。成本差异的处理。一是对差异进艴行归集，各相关财务人员按明细成本科目肠归集各成本中心的差异发生额。二是对差远异进行分配：a、按产量、实际消耗、标徒准成本加权平均分配；b、自制半成品差蟓异在制成品与在制品之间按消耗量加权平寿均分