安恒运作部经理待聘人员测评报告

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1、成都安恒货运有限公司运作部经理待聘人员测评报告锡恩企业管理顾问公司第14页目录前言2第一章运作部经理岗位胜任力模型3第二章待聘人员分析报告11第14页前言本报告是对待聘人员测验结果的基本诠释，在测评过程中我们综合应用了“个性特征和组织行为测验”“情景模拟测验”“MBTI职业性格测试”“尼苏达测试问卷”等测评方法和工具。本报告对待聘人员的人格特点及动力特点进行了详细描述，并结合岗位胜任力模型进行了分析。本报告能够帮助你拓展选才思路，而不是限制你的选择。报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点的人对于不同的岗位存在“适合”与“不适

2、合”的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势以及何种环境更能发挥待聘人员的能力及潜力。第14页第一章运作部经理胜任力模型运作部经理的胜任力模型框架：操作部经理胜任力模型领导能力：团队领导管理能力：影响能力、计划执行、组织协调思维能力：归纳思维个人特质：成就动机态度品质：诚信正直、责任心运作部经理胜任力模型如下：权重素质名称胜任等级★★★★★责任心4★★★★★诚信正直3★★★★★计划执行3★★★★★组织协调3★★★★团队领导3★★★★成就动机3★★★影响能力3★★★归纳思维3第14页1责任心定义：认可自己的工作职责，认真的采取行动去

3、完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。关键点：本部门的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。一级：明确职责-明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性。二级：主动落实-以一种积极主动的姿态处理事情，对本部门的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按要求标准完成。三级：尽职尽责-当工作中面临需要同时处理部门内部工作和职责以外的任务时，能主动采取应对措施，保证不因为职责以外的任务而影响本部门工作的完成情况。四级：光明磊落-主动公开地承担本部门工作中的责任问题，不欺上瞒下，并及时主动的

4、采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生。-五级：克己奉公-支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。2诚信正直定义：能依据事物原本的情况处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，公正廉洁。关键点：遵纪守法：遵守社会公德和法律规范，遵守公司各项规章制度。信守承诺：承诺过的事情一定要办到。实事求是：诚实，不说假话，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人，对人对事公平公正。正直廉洁：遇到利益诱惑时能坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。行为分级：第14页一级：遵守制度-遵纪守法

5、，遵守社会公德。-遵守公司的政策原则和规章制度，不超越制度规定权限。二级：信守承诺-不轻易承诺，但对承诺过的事情会想办法实现。三级：实事求是-不说假话，真实反映客观情况，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。-对事情进行公平公正的评价和处理，不受个人利益影响。四级：正直廉洁-遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。-正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利。五级：道德楷模-从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚信形象，为他人充当起道德行为的楷模。-对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导，做到自我监督和与他人的相互监督。3计

6、划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。关键点：制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。行为分级：一级：明确目标-能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目标。二级：目标分解-根据部门具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。三级：资源配置-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行

7、性方案。第14页四级：监控与反馈-执行具体的工作计划，并建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。五级：灵活应变-在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。-主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时保质地完成。4组织协调定义：根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。关键点：对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。行为分级：一级：思路明确，资源到位-了解组

8、织中的资源现状，能基本保证完成工作任务所需的资源按时到位。二级：组织和调动资源-组织各种工作时考虑周到，能根据任务的重要紧急程度，提前分配或调动各种资源。-有一定的组织能力，愿意与人建立联系，但缺乏足够的创意方法，对团队成员缺乏吸引力和控制力。三级：调解冲突-组