工作创新与执行力提升

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1、11,760Km216行政区划天津市1043万人口M.T.13032212484E-mail:lyc777@126.com天津市面积人口工作创新与执行力提升培训者：天津市委党校公共管理教研部刘耀臣课程结构提高创新力，激发创意的有效方法发挥领导力，进行创新管理掌握与运用好执行程序提升执行力的行动方略什么是创新是在已有经验的基础上，从某些事实中寻求新关系，找出新答案，开拓新领域的思维过程是事实、观念及技术储备的揭开、选择、交流及交融的过程碰撞过程是唤醒新的思想，重整过去的学识及检讨已有的假设，以便建立新理论、新范式，或创造意识空间的过程实践过

2、程结论创新是建立在一定的思维能力、思维风格和积极的人格特点基础上的，它既可以得到周围环境的支持也可以受其阻挠创新力的精髓是自发性一个社会的创造力大小与人员及思想的流动性成正比,尤其要允许思想不受约束地自由流动组织创新更多发韧于组织困境创新之花靠激励浇灌提高创新力，激发创意的有效方法扩大范围。读读你通常情况下从来不会看的杂志。“你需要有意识地在生活中经历新东西。”把各种想法和有趣的文章收集在一个文件夹内，时常复习以寻求灵感充电。人们往往考虑时间管理而忽略精力管理。在两次会议的间隙停止工作。避免与让你精疲力竭的人交往。每周留出时间放松把艺术融

3、入生活。无论是参观博物馆还是听音乐，要把艺术融入生活，因为艺术能激发你以新的方式工作写下自己的想法。人们有很多好主意，但却忽略它们，然后忘掉它们。他认为应该在手边放个笔记本当你卡住的时候，休息一下。这种脑力上的休息使人得以从新的视角观察问题并取得突破艺术与科学的关系钱学森是这样评价妻子的：“蒋英是女高音歌唱家，而且是专门唱最深刻的德国古典艺术歌曲的。正是她给我介绍了这些音乐艺术，这些艺术里所包含的诗情画意和对于人生的深刻理解，使我丰富了对世界的认识，学会了艺术的广阔思维方法。或者说，正因为我受到这些艺术方面的熏陶，所以我才能够避免死心眼，

4、避免机械唯物论，想问题能够更宽一点、活一点，所以在这一点上我也要感谢我的爱人蒋英同志。”提高创新力，激发创意的有效方法从上级那里寻求帮助与各种经历层次的人合作。注意不要把老一代排除在外，年轻人常常可以从他们的经验中学习决不要把别人的想法当作愚蠢的而不屑一顾。“如果你告诉某人他们的想法很蠢，你从他们那里大概再也得不到什么想法了。”看来愚蠢的想法常常会带来新的有用的主意把工作和激情结合起来。如果人们从事自己享受的项目，他们就更有创意像老板一样思考———这可以打破很多界限拥抱多样化。这种多样化对于避免思路太狭窄或陷入死胡同很有帮助发挥领导力，进

5、行创新管理认识创新活动的特征前进性与进步性艺术性和非拟性对象的潜在性风险性创造是一种探索未知的活动，不能保证每次都能成功，因此，“太平官”是不愿承担这一风险的创造活动形成对传统势力和偏见的冲击。传统势力和现有权威都会竭力维护自己的存在，对创造的成果抱有抵抗甚至仇视的心理，因此，意志不坚强者或患得患失者也会在风险面前放弃创造一旦有了原创性想法，还需要更多的风险资本和法制来将创意推向市场创新的准备必要的心理准备与形象设计认识开拓创新的风险性要注意树立好的形象调整好自我情绪，充满热情和信心要正确对待和评价前任要充分肯定前任的工作要慎重和公正地批

6、评前任的问题要与前任保持工作的连续性稳定员工情绪，慎重人事变动创新的准备培育创新文化：十大策略思想的多元化：多元化有助于产生大量独创想法；要想产生有创意的想法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量公开的交流：好的想法往往来自在一线工作，所以要不断倾听基层人员的意见创造技能和知识：要制定正式的组织成员学习和发展项目和谐轻松的工作环境信息的分享与管理：在组织内部共享信息和知识，人们就能以一种更全面的方法来解决问题而不是就事论事；也可以促进组织成员自己承担责任支持冒风险：在一种逃避风险的氛围中，人们不大可能进行创新容忍失败合作与团队工作奖励创

7、新更注重行动：领导风格必须是锐意进取而不是打官腔创新“突破口”的选择选准“突破口”群众关注点发展妨碍点创新阻力点前任失误点选择的方法在发现问题中寻找创新的突破口：突破常规去发现；通过预测未来去发现；通过变换思考的角度去发现在总结和调查研究中寻找创新的突破口在关注“死角”的过程中寻找创新的突破口在群众中寻找创新的突破口选择的标准：重要性、成功率、群众欢迎策略：萧规曹随——工作项目与流程的调整——创新；柔性变革——刚性变革；先难后易——先易后难目的：务求初战必胜进行创新需要把握的问题要注重寻找创新的“机遇”要把握好创新的“度”要注重对群众承受

8、力的调查要把握创新的步子创新要与实际相结合（如老人老办法，新人新办法等）要善于清除创新过程中的阻力和障碍要善于营造本部门、本单位的创新环境要努力建设良性的创新机制（如评价机制、激励机制、人才保