论矿山机电设备维护及管理

论矿山机电设备维护及管理

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时间:2018-07-15

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1、论矿山机电设备维护及管理摘 要:强化矿山机电设备管理工作,离不开基础工作的支持力度。因此,强化机电设备日常维护与管理工作,可有效确保矿山高效、稳定运行,降低生产成本、实现发展目标。本文结合矿山机电设备运行的实际情况,对存在的问题进行分析,并提出维护与管理的有效方法。关键词:矿山 机电设备 问题 维护 管理对于矿山企业来说,机电设备是非常重要且关键的作业工具,机电设备能否安全、稳定运行,将对整体生产质量、安全管理水平产生影响。因此,强化矿山机电设备的维护与管理工作,对保障矿山安全作业、实现经济效益目标,具有重要作用。一、矿山机电设备管理现状1.

2、缺乏维护与管理的重视程度5以当前矿山企业运行的实际情况来看,大多关注产量问题,忽略了机电设备运行的安全性、可靠性,也没有将机电设备与企业安全管理挂钩,而是将机电设备管理当做一项可有可无的辅助性工作,缺乏完善的制度与措施;另外,由于矿山企业考虑到经济成本问题,片面追求眼前利益,管理观念滞后、重视程度不足[1],因此机电设备的定期检查工作难以落实到位,只有机电设备出现故障之后才实行维修,不仅影响生产的顺利进行,甚至引发安全事故,最终得不偿失。2.忽略安全管理投入力度由于受到各方面因素的制约和影响,我国一些矿山企业的生产设备多年来没有更新或者升级,

3、甚至一些机电设备长期处于带病作业、超负荷运行状态,与相关安全规范不相符。因此,机电设备的老旧,再加上新设备的投入力度不足、忽略机电设备安全管理工作,引发了各种机电事故,尤其煤矿深度开采过程中,已经超过服务年限的机电设备运转乏力,留下安全隐患。3.人员素质有待提高当前,矿山机电设备管理人员的文化素质普遍不高,甚至个别岗位人员缺乏专业培训,在操作、管理过程中不能严格遵循安全规程,留下严重的事故隐患;对于较为重要的特种设备来说,如果操作人员不具备专业技术,再加上岗位的频繁流动、变化,也不利于安全生产目标的顺利落实。结合矿山生产的实际情况,往往作业环

4、境恶劣,涉及到诸多不安全因素,因此人们将其视为既麻烦、又危险的工作,一些高水平、高学历的专业人才不愿意进入企业,难以留住人才。二、强化矿山机电设备维护与管理的有效方法1.做好机电设备日常维修工作5由于矿山行业的特殊性,对安全作业的要求非常高,因此机电设备的使用维修工作也显得非常重要。尤其是煤矿企业井下作业的环境异常复杂、恶劣,再加上潮湿的空气,给设备安装、运行、使用等带来诸多不便,同时也不利于维修作业的开展。在这种情况下,机电设备日常维护维修工作,必须提上重要日程。对于矿山企业来说,应积极转变传统的观念,意识到机电设备维护与管理工作的重要性,

5、成立专门的机电管理部门,全面负责机电设备的日常检修与维护工作,要求建立设备档案,对设备日常运行状况、存在的问题、维护方案等进行分析,如果发现某台设备存在严重问题,则需进行全面性维修,避免由于发生故障而引发安全事故或者停产。另外,在维修设备过程中,做好维修记录也非常重要,包括维修的时间、周期、方法、状态等,以确保今后设备的安全、稳定运行[2]。2.加强设备安全管理力度结合矿山安全运行的相关规范,有规划地实行矿山机电设备安全管理工作,确保安全生产技术、监控手段落实到位:首先,及时更换老旧的设备,对于变压器、提升绞车等设备,完善保护措施,更换不合格

6、的机电产品;其次,选用节能型机电设备,取替落后的、高能耗的设备,符合低碳经济发展趋势,结合矿井作业的实际情况,积极改造设备技术,更好地提高设备使用性能与效率5水平;再次,选择使用智能化监控系统、大功率采煤机、轨道运输监测系统、变频调速装置等技术与装备,提高运行效率与安全水平[3]。3.完善维护与管理制度任何管理工作的开展,都离不开制度的规范作用,因此加强对矿山机电设备的维护与管理,落实监管制度与方法,可全面调动工作人员的警惕性和积极性,进而提高机电设备的完好率,减少故障发生可能性。将具体的制度评价指标落实到生产部门和个人,并由专门管理人员负责

7、,强化井下设备的管理工作,采取分级管理制度与分片管理制度相结合的方法,由上级主管部门负责随机抽查,如果发现机电设备存在运行问题或者隐患,但是管理人员没能及时发现,则需要作出相应的惩罚,并及时下发整改指令[4]。反之,如果管理人员及时发现问题并采取措施,将隐患问题解决在萌芽阶段,那么则给予相应的奖励。通过明确的奖惩制度,总结经验与教训,更好地指导今后各项工作的有序开展。4.提高工作人员专业水平5随着我国科学技术的不断发展,矿山机电设备也正处于升级换代阶段,各种新型机电设备投入使用,同时也对操作人员、管理人员、维护人员的专业素质提出更高要求,做好

8、日常培训工作,具有一定重要意义[5]。对于矿山机电设备的运行,明确规定只有持证上岗人员可以操作,同时做好定期培训与考核工作,通过培训结果强化操作技术;另外,注重培训

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