毕业明信片创业计划书

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1、华北科技学院创业基础课题关于售卖校园明信片创业计划书目录1创业机会12产品13竞争对手和自身优势24营销策略25具体目标26创业团队37可行性分析报告38销售预测和成本49团队的行动计划41创业机会每年逢大四学生毕业时节，我们发现学院内对于大四毕业生的市场几乎是空白，所以我们决定打开大四毕业生的市场，向大四毕业生出售毕业明信片。学长学姐即将离开生活了四年的校园，必然应有留恋。所以，我想，“把大学留在身边”最适合明信片的主题了，“把大学留在身边”并非真的，只是广义上讲。本质上是说勿忘华科。当然。我并不只是局限于华科。很多大学都可以找此路子走。除了大四的毕业生也包括低年级的同学，

2、他们同样可以购买纪念卡片邮寄给自己原来的同学和老师或者家人。2产品因为即将迎来11届学生的毕业，面临毕业，大家都会有很多感慨、留恋和舍不得，我们团队发明并销售这种印有华北科技学院场景的纪念卡片，预期能受到广大毕业生的青睐，通过小小的卡片来表达自己的不舍与思念。我们做这次活动除了希望盈利，还希望能让大四的同学们对母校对朋友、同学，都能铭记在心，无论走到哪里看一看我们的毕业卡片，都能感觉不孤独。13对手和自身优势2我们的竞争对手不多,主要是校内和校周围一些卖纪念品的精品屋但是精品屋没有像我们团队这样的物美价廉的便捷而且非常有意义的小卡片，所以我们要想维持好自身的团队，就必须以良好

3、的服务态度和优质的产品来打败对手，为团队赢得顾客。4营销策略1、和学院合作，由各院学生会推广宣传，所得利润部分分与学生会作活动经费2、与校内零售店合作3、跑宿舍4、中区、北区摆摊5具体目标发展规划：短期发展目标:我们团队在短期内首先要做好各项准备工作，制定调查问卷就本校学生对购买类似产品的意愿度，为产品售买做准备。同时也要对明信片严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学校的毕业生以及全校的大部分非毕业生都了解我们的产品，并且我们要在毕业季结束以后收回成本，还要有所利润。长期发展目标:我们在完成短期目标后，团队有所利润，我们将扩大团队的规模，将自己的目标客户群范围扩大

4、，扩展至华北科技学院成教校区，邻校交通干部管理学院、防灾科技学院的所有专业学生。6创业团队目标和宗旨3团队成员由甘家富、吴煜东、姜南组成的，主要是对团队创业前期的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。1、服务比销售更重要服务是为销售做垫基石,服务的不好,销售只能是一次性的,而销售最重要的讲求是循环销售。2、一切秉承诚信的宗旨正所谓“诚招天下客，誉从信中来。”诚信是各行各业必须倡导的经营准则。7可行性分析市场可行性-----在学院售卖毕业生纪念卡片的市场很大，因为没有经营纪念卡片的店铺，而且学校是一个拥有一万多名学生的大院校加上成教学院人数也不少，

5、每年的毕业生也将近4000多人，所以我们的市场很广阔。产品可行性-----我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要，后买携带便捷，所以我们的产品应该能受到消费者的认同。经济可行性-----我们拥有的资金不多，但足以够支付毕业纪念卡片的印制。盈利可行性-----虽然我们的团队规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为团队创造利润，为扩大团队规模打下基础。48销售预测和成本计划（1）销售收入预测前一个季度宣传，通过海报、传单、微博等方式，并投入必要的资金，没

6、盈利；第二个季度在消费群体中创建良好的口碑，基本没盈利；第三个季度逐步回归正轨，稍微有盈利；第四个季度经营情况良好，盈利较好；（2）销售和成本预测第一季度销售情况不良好，成本投入较多。9团队的行动计划本团队属于学生会团体，位于华北科技学院校园里，在经过充分的调查之后，我们计划于2014年6月开始创办该团队，其行动如下：1.团队所得及最后落实的流动资金是1000元，由团队出资2.2015年4月，我们小组各成员分工合作，分别做了市场调查，并对其调查结果进行分析。3.2015年5月毕业季时，我们将通过宣传单的方式对本店进行宣传，并给与应届毕业生优惠券。4.我们将制定团队长远发展计划

7、书，以帮助团队日后的发展，提高团队的知名度，扩大团队的影响力。5附：预算详细类别数量单位单价总额（元）租空教室1间100元/间100海报10张8元/张80条幅10米8元/米80纪念卡片1000张0.4/张400可邮寄明信片500张1元/张500总计1160成本产品类型成本价（元）销售价（元）校园明信片小型0.31中型0.52大型0.85创业小组—甘家富、吴煜东、姜南二〇一五年四月十六日6