攀钢西昌钢钒有限公司人才工作汇报材料

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1、创新人才培养机制打造一流人才队伍提升企业核心竞争力(2012年州委人才工作座谈会发言稿)尊敬的占一书记,各位领导:今天,按照州委的安排,我代表攀钢西昌钢钒有限公司汇报人才方面的情况。我发言的题目是“创新人才培养机制,打造一流人才队伍,提升企业核心竞争力”。攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设静态总投资约243亿元,是四川省的“一号工程”,也是凉山州的“一把手工程”,更是攀钢的“生命线工程”,是实现攀钢“二次创业”的核心项目。自2008年10月份开工以来,在省、州、市各级政府的高度关注和关心支持下,在各方强力推动下,建设有序推进,工程进展顺利,2011年7月20日,西昌钢钒公司正式挂牌成立,2

2、011年12月22日正式建成投产。投产后年产钒渣22万吨、中钒铁1.88万吨;副产品铁429万吨、钢400万吨、钢材370万吨,年产值达200亿元以上。建成后,西昌钒钛资源综合利用项目将具有世界一流的钒制品生产线和世界领先的钢铁产品生产线。目前公司员工3758人,其中,具有大专学历以上人员约1500人(其中硕士38人),占员工总数的42%;具有中高级职称人员8280人,占管理技术人员总数的47%;高级工以上(含高级技师、技师)技能人员1199人,占操作人员总数的40%。攀钢西昌钢钒有限公司人才工作坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕州委“全域凉山”的发展理念,着重从人才的引进、培养、激励、发

3、展等方面做好人才工作,创新思路,开拓进取,积极推进人才创新创业,取得了明显成效。一、人才工作主要做法和成效1.创新人才资源开发配置体系,坚持人力资源为企业第一资源,实现“人才强企”战略(1)广纳贤才,为企业发展注入新鲜血液。积极探索高层次人才和智力引进渠道,以校园招聘为主,在全国主要“211”和“985”重点院校举办“校园专场招聘会”,吸收各地优秀人才赴凉山建功立业。同时坚持人才引进与智力引进相结合的原则,大胆进行高层次人才和智力引进制度创新。与东北大学、重庆大学等国内重点钢铁院校广泛开展技术交流活动,就动态轻压下技术、LF全程底吹氩智能控制技术和钢包水模广泛进行技术交流,并邀请外部专家

4、到我公司进行“知识产权保护与专利申报”、“低硫、超低硫钢冶炼工艺技术”交流。(2)坚持8德才兼备、以德为先的用人标准,鲜明崇尚实干的用人导向。将领导干部政治素质优、业务能力强的管理要求融入到对各类人才的要求,真正做到钢班子带铁队伍。通过推优选拔、岗位竞聘的方式择优选用,充实到管理岗位和专业技术岗位,现我公司管理人员主要以25岁至40岁、大学本科以上高素质人才为主,人才队伍更加趋向年轻化、知识化。(3)健全各类人才成长通道,公司建立了经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道,使员工晋升通道由“h”型变成“H”型。广泛开展员工职业生涯设计工作,引导员工根据自身特长设计自己的成长模式和

5、成才方向;广泛开展青年员工的“师带徒”活动,为新入厂员工选配优秀的导师,促进青年员工尽快成长;推行作业长制,成立了作业长研修会,为公司和协力单位的作业长建成相互交流、相互学习、共同提高的“学校”,让会员成为公司的核心骨干,基层管理的行家。2.建立良好的人才培养和激励机制,促进员工尽快成才(1)创新薪酬制度,引进宽带岗薪制,大力实施员工岗位成长积分制度,促进员工在岗位上成才。建立宽带薪酬制度,明确了管理人员、技术人员、操作人员序列8员工的职业发展道路,通过员工岗位成长积分、员工个人绩效管理等办法建立起客观科学的晋升机制,为组织内不同岗位序列、不同岗位层级所涵盖的所有员工拓展职业成长空间。引

6、导员工只要注意培养组织所需要的技术和能力,并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬,更好地推动西昌钢钒公司发展,鼓励员工立足本职岗位不断积累与成长,持续提高人力资本价值,实现公司与员工双赢。(2)大力推行科技攻关和科研成果评选工作,建立相应的激励机制。一是制定《科技奖励管理标准》、《群众性技术创新活动管理标准》等群创制度,鼓励广大职工在岗位上发现问题、解决问题,立足岗位创业创新,全年共有460项合理化建议实施成果获奖,其中集团公司重大合理化建议6项、西昌公司重大合理化建议32项、一般合理化建议实施项目422项。二是下发《2011年西昌公司科技攻关计划》和《2011年西昌公司筹备组科

7、技攻关奖励办法》,建立了各种难题难点攻关队,2011年成立了“铁焦烧达产达效攻关队”、“钢轧系统达产达效攻关队”、“循环经济综合利用攻关队”,由公司党政领导担任攻关队队长,有效激发了工程技术人才创新创造活力,促进了项目建设进程,以及公司科技进步和自主创新能力的提升。2011年共计申报专利技术38项,受理36项,其中发明专利22项;围绕科技成果转化,申报凉山州科技进步奖6项、集团公司科技进步奖10项,获奖2项。8(3)坚持“走出去”的

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