机电工程管理与实务_整理

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1、机1机电工程项目及其建设程序机电工程建设项目以项目建设的性质划分。1．新建项目（包括新增的固定资产超过原有3倍以上的）2．扩建项目3．改建项目4．复建项目5．迁建项目项目施工安装的特点1、涉及的学科和专业门类多，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需用各类专业技术知识去解决相关问题。2、技术知识更新快．由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。3、大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。4、新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。5、特殊材料焊接和

2、自动焊接技术推广应用增加6、工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。7、动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣8、实行工程建设总承包的机电工程项目，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。机电工程建设项目决策阶段流程项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告项目构思，项目定义，项目定义完成后进人提出

3、项目建议书编制工作项目建议书批准后，方可进行可行性研究。重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、料学性。可行性研究的要求：要有预见性、客观性、公正性。可靠性、科学性。可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响分析、社会评价、风险分析、不确定性分析。实施阶段流程实施阶段的主要工作包括：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。一般项目按初

4、步设计和施工图设计两个阶段进行。施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要。所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更。深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。遵循惜地原则，合理利用土地，对施工用电有什么影响？土地资源随着建设规模日益扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、施工运输道路和路径规划等更为严格合理。设计变更图纸控制（总结）强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位

5、提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。2机电工程项目管理的任务机电工程项目管理6大任务：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。进度计划管理：机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，有利于及时有效纠正计划执行中出现的偏差。采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。工程质量管理：总承包单

6、位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4MIE)入手，加以预控。施工安全管理：工程分包合同中，工程分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。施工现场管理目标：是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场。初步设计阶段的管理要求36初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。施工图设计阶段的管理要求施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规

7、划许可证。同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程：总承包方负责安全总体策划---制定全场性安全管理制度---分包方在合同中承诺执行---明确分包方的安全管理职责----分包方依据工程特点制定相应的安全措施---分包方报总包方审核批准后执行。机电工程施工阶段的交底和变更的管理要求交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。货物采购的方式（大宗材料项目经理直接

8、找供应商，自己签合同则肯定不妥！）货物采购的方式一般有招标采购，直