框架结构物业综合楼施工组织设计

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1、xx二期物业综合楼施工组织设计目录一、编制原则二、工程概况三、施工项目管理组织机构建制四、施工总体部署五、工期控制和进度计划六、施工准备与资源配置计划七、施工平面布置图八、主要分部、分项工程技术措施及施工办法九、质量通病防治措施十一、冬雨季、农忙季节施工措施十二、安全生产措施第一章、编制原则1、国家及省市现行的施工质量验收规范、规程及有关规定。2、国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；3、工艺标准和有关图集。4、施工图纸和业主要求。5、工程施工范围内的现场条件、地质、水文及气象等自然条件。6、

2、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。第二章、工程概况本工程为xx二期物业综合楼，建筑面积2100平方米，框架结构，柱下独立基础。局部三层。建筑高度11.25m，砼强度等级：垫层为C15，基础及±0.000以上柱、梁、板均为C30，主体填充墙采用水泥聚苯模壳格构式混凝土墙体自保温体系。本工程位于x县x小区内。第三章、施工项目管理组织机构建制我公司采用项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调。我们选派了有丰富施工经验的项目经理。建立由项目经理负责、项目技术负责人中

3、间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各职能管理小组，配备齐全，建立了高效的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。第四章、施工总体部署一、施工管理目标1、合同工期：160天基础确保30天、主体确保60天、装饰60天完成，总工期控制在160天。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程争创市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“

4、标准化”长效管理，争创“滨州市安全文明卫生工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组质量攻关活动，。二、施工组织1、本工程实行项目法管理，公司成立了xx物业综合楼工程项目经理部，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、

5、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、基础施工：基础砼浇筑施行斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好管理、组织等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、主体结构施工：混凝土采用商品混凝土泵送施工。现场安装一台QTZ315塔机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送。钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用木胶合板模板。土建、水电预埋工作密切配合，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保

6、各项目标的实现。4、装饰施工：外装饰由上而下进行，在外装饰完成后立即进行内装饰。此阶段装饰人员，水电暖安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行竣工验收。第五章、工期控制和进度计划（一）工

7、期计划本工程计划2014年5月20日开工，2014年10月26日竣工，总日历天数160天，根据施工内容，将整个工程计划安排如下：施工控制点如下：1、基础工程：30天,2014年5月20日至2014年6月20日2、主体工程：60天,2014年6月21至2014年8月21日3、装饰工程：60天,2014年8月22至2014年10月22日4、楼地面工程：15天，2014年9月10日至2014年9月25日5、屋面工程：2014年9月20日完成6、水电卫安装调试配合土建进行,不迟于2014年10月20日调试完毕7、竣

8、工清理：5天，2014年10月21日至2014年10月25日8、竣工验收：1天，2014年10月26日（二）工期保证措施1、实行工期分段目标控制为保证合同工期，根据施工进度计划的关键工序，确定8个工期控制点(详见施工工期计划)。2、管理措施：实行项目经理负责制，项目经理与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。3、技术及组织措施：针对该工程实际情况，我们将从优化施工方案入手，重点抓好以下环节：（