绿色化工公司的人力资源规划编制

《绿色化工公司的人力资源规划编制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绿色化工公司人力资源规划编制绿色化工公司的人力资源计划的编制绿色化工公司是一家专门从事垃圾再生的企业，由于公司的不断发展，人员的不断需求，为了适应未来的经济环境，本公司做出五年内人力资源规划如下：一：本公司人力资源现状分析如下公司现有生产维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人工程技术人员38人，销售人员23人。据统计近五年来员工的平均离职率为4%，这个比率没有什么理由会改变，不过不同类的员工的离职率不一样，生产工人离职率高达8%，而技术与管理干部则只有3%，按照既定的生产扩产计划，白领职员和销售员要增加10%~15%工程技术人员增加5%~

2、6%，基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%二：人力资源配置方案，职务配置根据本公司经年来的发展状况，以及未来五年的发展趋势，编制如下配置方案：生产与维修员工：岗在825人，计划需要867人，新增招聘42人行政与文秘性白领：在岗143人，计划需要158~165人，新增招聘15~22人基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：在岗23，计划需要26~27人，新增招聘3~4人工程技术人员：在岗38人，计划需要40~41人，新增招聘2~3人三：职务分析4绿色化工公司人力资源规划编制生产与维修职工属于基本职务，人数较多，设置简单的培训，讲解各项规则，确保基本

3、工人的正常工作，工程技术人员需要一定的技能，招聘时应该严格把握员工的技术技能，并进行相应的专业技能测评，合格者才能正式上岗工作，销售人员是本公司的核心人员，公司的业绩，成绩发展依靠销售人员，对销售人员应该进行长时间的销售技巧培训，满足公司的需求，确保公司产品的正常销售，并对产品进行相应的宣传工作，对销售人员要不断的进行技能培训行政文秘，与管理人员对公司的财务与管理之光重要，不能忽视，对管理人员也要进行为期一周的管理技能培训，保障公司的正常运行。所有员工签订劳动合同，适用期一个月，考核合格者称为本公司正式员工四：人员的招聘工作生产与维修员工：招聘42人，进行社会招聘，鉴于本

4、地区的相关政策优先照顾妇女和下岗工人，可以适当招聘满足生产要求技能的员工，不能有性别歧视等不良现象行政与文秘性白领：招聘15~22人，要求，有相应工作经验者优先，学历高中以上基层与中层管理人员：基本不变，79人左右销售人员：招聘3~4人销售人员应该要求具有工作经历一年以上，学历高中以上，4绿色化工公司人力资源规划编制工程技术人员：招聘2~3人，要求有相关工作经验，学历大专以上，确保技术技能。五：人员培训，对相关人员进行相应培训，侧重销售人员，中高层领导的培训，以适应社会的进步，对新招聘人员进行公司入职教育，五：制定人力资源管理政策调整计划对于本公司内部人员，进行相应考核后

5、合格者可以进行培训来适应跟高的职位，即晋升，以提高工作人员的积极性，满足公司的内部发展，内部晋升有利于提高员工的积极性，对于绩效考核等方面应进行相应整改，以适应社会的发展，对员工进行严格的考核制度，六：人力资源费用预算招聘费用：招聘场所就设在公司门口，对各社区进行宣传工作，员工培训培训费用：员工入职教育，销售人员的技能培训工资费用：不同的验员工有不同的工资，与工作年龄，职位，能力相关福利费用：相关关福利，附：由于公司刚开发出几种新产品，所以预计公司销售额，五年内会翻一番，相关应变计划：公司规模扩大，所以工作人员会有所增加，管理人员素质有待提高，相关管理工作应该进行改变，销

6、售人员应该增加招聘，进行培训，销售额在五年内翻番则员工需要增加50%生产与维修人员：1025人，其他人员也将进行大规模招聘，管理模式应该有所改变.4绿色化工公司人力资源规划编制1.答：我觉的老白在编制人力资源计划要考虑的情况和因素包括：一；企业内部因素（1）企业目标的变化，我觉得要考虑企业在五年内销售额要翻一番（2）员工素质的变化。案例中白士镝考虑到了员工数量的变化，而未考虑新员工素质的变化，以及未来企业发展到一定程度需要对有关人员进行先关培训。二；企业外部：（1）劳动力市场的变化，人员招聘，（2）政府相关政策变化。案例中考虑了政府要求照顾下岗职工和女职工的政策。2.答：

7、他应该制订的案例包括一下几个方面的内容：：（1）招聘的各类人员数量及招聘总数；（2）招聘的各类人员岗位分析；（3）招聘的各类人员要具备的相关条件学历，工作经验等；（4）招聘的地域和优先条件（本例中下岗人员和妇女优先）；（5）招聘程序，地点等。3.答：人力资源需求预测的方法有两大类：主观判断法和定量分析法。主观预测法包括经验推断法和团体预测法（包括德尔菲法和名义团体法）；定量分析法包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归分析法等。本例中预计5年内企业的业务量（销售额）会翻一番，因此可以用总体预测法进行人力资源需求的定量预