如何做好项目建设的监管工作

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1、如何做好项目建设的监管工作白莲崖水库开发有限责任公司洪荣根［摘要］　项目建设管理中的“六大控制”是互相矛盾又互为补充的，是一种对立统一的辨正关系。在建管过程中，建管人员要按照质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护各自的控制原则开展控制工作，同时各个单一目标的控制要为项目建设管理的总目标服务。［关键词］白莲崖水库建设监管六大控制引言:白莲崖水库主体工程于2005年9月开工，2009年1月碾压混凝土大坝封顶，2010年1月18日电站开始运行发电，工程建设进展总体上较为顺利。把白莲崖水库建成安徽省水利行业的标志工程，是项目法人单位确定的目标。因此项目法人单

2、位在组建之初就确定了白莲崖水库工程的建设目标为：确保不发生重大安全事故；确保黄山杯，争创鲁班奖；确保省部级文明工地；确保按期发电；确保有省部级科技确保创新成果。要实现这一目标，要求我们在项目管理工作中不断探索、不断创新、不断提高。相对于政府机构承担项目法人的模式，企业承担基础设施建设的项目法人，必须有不同于传统模式的新的工作思路和新的工作方法。20世纪中期以来，水利基础设施建设迅速发展，社会对基础设施建设的关注度也越来越高，社会和政府精品工程的要求不断提高，水利工程施工的技术以及建设管理的监控手段也相应越来越严格，以往的工程施工管理人员和建管人员工作职责

3、范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得片面。随着国家法律法规的不断健全和全民法律意识的不断提高，工程建设管理不仅仅是原来的“进度控制、质量控制、投资控制”，而是在这“三控制”基础上新增加了“安全控制、文明施工控制、环境保护控制”。建管内容从原来的三大控制增至为六大控制。新增加的三大控制在我国的法律体系和法规体系中都是有依据的，白莲崖水库工程的建设管理同样涉及这样广泛的领域。新的建设管理内容要求建管人员的监管水平和业务知识必须有一个很大的补充和提高。一、问题的提出从20世纪80年代末开始，我国的建筑领域引进了市场竞争机制，经过多年

4、的不断总结和推广，凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧的三控制、两管理5理论使我国的建设水平得到了突飞猛进的发展。21世纪以来，以人为本、安全发展、构建和谐社会的理念深入人心。这就要求在工程建设中，除了要保证质量、保证进度、控制投资外，还要将人的安全、设备安全、工程安全以及环境保护和文明施工提高到和质量、进度、投资同样的高度来认识，并且要求同样得到保证。　　二、在建设管理中如何做好“六大控制”　　项目建设管理中的“六大控制”是互相矛盾又互为补充的，是一种对立统一的辨正关系。在建管过程中，建管人员要按照质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护各自的控制原

5、则开展控制工作，同时各个单一目标的控制要为项目建设管理的总目标服务。　　（1）质量控制　　所谓质量控制，就是在质量方面为了满足合同约定而采取的一系列管理手段。时下流传着这样的一句话：一流的工程质量来源于一流的工作质量。对于施工质量是这样，对于项目建设的质量控制同样也是这样。建管单位的工作质量不单纯是对施工单位现场的控制质量，而是全方位的控制质量。首先是招标阶段对工程项目的认识和理解要透彻全面，特别是在初步设计阶段就进行招标的工程项目更应该是这样。只有充分理解了初步设计和工程建设现场的具体条件，才能在招标文件的审查中发现问题，才能减少合同中的不利条款，减少

6、施工阶段的合同管理的难度。众所周知，合同管理质量的好坏将直接影响工程实体质量。也就是说，没有合同管理质量，就没有工程质量。其次，施工阶段的工程质量控制，必须建立健全质量管理制度。建设单位的质量管理制度体系分内部质量管理制度和外部质量管理制度，内部制度是对自身质量控制的规范和约束，外部制度是对参建的施工单位、监理单位、设计单位的质量保证和控制行为规范和约束。没有健全的制度，就不可能有良好的工程质量。第三，建管单位的质量控制要有一套与工程建设项目相适应的控制方法。在白莲崖水库建设过程中，我们的体会是：作为建管单位的质量控制，不是在现场充当施工员，也不是在现场

7、替代旁站监理，而是按照制定的质量检查计划和工程进度的实际状况，对参建单位的质量控制体系和行为进行巡查和抽查。第一是检查的主要内容是施工单位的质量保证体系是否建立，质量保证体系是否持续正常运转。检查监理单位的质量检查体系是否建立，是否持续正常运转。其次是对施工现场的工程实体进行质量检查，主要检查内容是实体质量是否达到了合同约定的标准。对检查中发现的不合格行为，及时要求整改。当然，对于监理单位的不合格项整改，建管单位可以直接下达指令；对于施工单位的不合格项整改，必须由监理工程师下达指令。我们知道，5工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的

8、反映。要使工程质量得到保证，建设单位既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作