充电桩施工组织计划

充电桩施工组织计划

ID:12128905

大小:186.21 KB

页数:63页

时间:2018-07-15

充电桩施工组织计划_第1页
充电桩施工组织计划_第2页
充电桩施工组织计划_第3页
充电桩施工组织计划_第4页
充电桩施工组织计划_第5页
资源描述:

《充电桩施工组织计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划国网陕西汉中供电公司京昆高速公路8座充电站新建施工施工组织设计汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划编制单位:编制人:审核人:编制时间:汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划第一章编制依据和原则第一节编制依据1、国网陕西汉中供电公司京昆高速公路8座充电站新建工程设计总说明。2、网陕西汉中供电公司京昆高速公路8座充电站新建工程施工现场施工条件、工程特点。3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)4、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-

2、2002)5、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)7、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)8、电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)9、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)10、电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T5161.1—5161.17-2002)11、本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工技术管理办法、制度

3、进行编制。第二节编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨。切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势。利用先进的施工技术,科学管理加快施工进度,确保工程按时完工。3、充分发挥我公司整体实力。大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,第61页汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划提高劳动生产率,加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪动生产率,加快施工进度。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做

4、好消防工作。第二章工程概况1、工程名称:国网陕西汉中供电公司京昆高速公路8座充电站新建工程2、工程地址:京昆高速公路3、建设单位:汉中市电力局4、设计单位:汉中市电力勘察设计院有限公司5、工期要求:120日历天。6、工程施工范围:充电站内所有充电桩基础、停车位、及箱变基础全部使用混凝土浇筑,电器安装部分。7、工程概述:7.1土建部分:在京昆高速洋县、汉中、勉县、宁强服务区双向分别建设充电站8座,每站建设120kW直流充电桩4根,630kVA箱变一套。7.2接入系统方案:建设充电站共计8座,每座充电站装

5、设1台630kVA的箱变,采用单母线接线。7.3电气主接线:第61页汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划采用10kV侧单母线接入,低压侧采用0.4kV侧单母线接入。7.4电气设备布置:0.4kV接入设备采用电缆沟加顶管相结合的方式与箱变连接。第三章施工部署第一节管理目标1、质量目标:严格按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范施工,确保分项工程合格率100%,单位优良率不低于90%。2、工期目标:确保在120个日历天内完成所有工程施工任务。3、安全目标:不发生轻微工伤事故。安全生产,实现零伤亡事故的

6、管理目标。4、文明施工目标:按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求实行定置化管理,争创文明施工样版工程。第二节施工准备工作程序第61页汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划第三节现场组织机构技术负责人项目经理监理各专业施工队施工员质检员安全员资料员预算员材料员第61页汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划第四节项目组织机构及劳动力配备一、项目组织机构配备根据投标资料及工程规模建设情况,结合我司施工过的同类型工程,本工程的项目管理班子人员共设6名,其中具有注册二级建造师证的1位同志担任

7、项目经理,具有中级职称的同志担任技术负责人,另设1位施工员、1位质检员、1位安全员、1位资料员、1预算员、1位材料员组成项目管理班子。二、管理人员岗位职责1、项目经理第61页汉中京昆高速充电站新建工程施工组织计划(1)与甲方、总包、监理关系的协调,创造安全的工作面及良好的工作环境。(2)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进度款。(3)在合格分包商的名单中选择施工队伍,负责施工队日常管理和月度考评。(4)负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费。(5)控制支配项目费的使用。(6)

8、组织每周的质量、安全大检查。(7)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。(8)组织召开每日例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。(9)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。(10)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。(11)项目重大问题与公司协调解决。(12)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2、项目技术负责人(1)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。