企业精细化管理实施方案

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1、企业精细化管理实施方案 【第一篇】：企业精细化管理实施方案 　　进入XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又泣好又快发展。 一、工作瓣原则 全面覆盖，突出重慕点 　　公司的精细化管封理以人、财、物为对

2、象凳。公司的人、财、物分微布在那里，精细化管理奴就延伸到那里，力求管炯理全覆盖、不留死角；肠部门工作的薄弱点、关卜键点在那里，精细化工心作的重点就跟到那里，载攻坚克难。 循序渐进，捣实现突破 　　精心布署悠精细化工作，循序渐进逐推进精细化工作上台阶凌、见效益、成习惯。逐睁步形成制度、流程，职炙责、目标、监督、考核悦、奖惩、激励的有机结护合。 动态管理，力求创螟新 　　在精细化工作推择进过程中，只有注重工沈作事前规划、事中监控中和信息反馈，才能促进许工作达到预期目标。即尹在工作中加强管理，寓贩管理于日常

3、行为，在管领理中实现目标任务。 机纠制护航，持久开展 　　狸公司成立精细化工作领枪导小组，为精细化工作贼持续推进提供组织保障之。通过对国内外形势的奎剖析、判断，认清实施慨精细化管理的紧迫性和衙必要性，为精细化工作寇持久开展统一认识。 二蔫、工作目标 　　中型企靠业发展靠制度，所以公贼司必须首先健全各项管醚理制度。以公司制度规窃范工作流程、工作流程瓢规范职工行为、职工行炸为保障决策落实、绩效涩考核激发工作热情，使地精细化管理成为公司主观流文化，形成良性互动改。使公司各部门精确、克高效、协同和持续运行婿，

4、公司获得更高效率、港更多利益、更强竞争力搓和凝聚力。逐步实现制染度标准化、流程规范化蚤、组织体系系统化、目抹标任务精细化、监控常砰态化、信息反馈及时化兼、重大决策科学化、绩颧效考核全面化、部门协兽调机制化、日常工作条碳理化、风险预防可控化娄，在产品质量上精益求祟精，创造产品质量领先尤的差异化竞争优势，在押技术创新上占据行业制诛高点。对工作中的薄弱训环节和管理短板，通过待精细化管理，实现瓶颈又突破，提高管理水平、掂实现管理增效。 三、管荚理内容 　　以公司的人用力资源、材料供应、产葡品生产、技术研发、经

5、伶营销售、财务管理、文柠化建设、安全生产等为死内容，以全方位的视角坷，通过单项和共同发力博，实现公司整体能力提盏升。 四、主要工作 查遗主补缺，健全制度 　　首秉先评估公司现有制度在决公司现阶段的适应性。继通过各部门自查及协作获过程中的意见，发现目赌前存在的制度空白，组停织人员会诊。根据公司熬战略目标、集团战略定形位和现代企业运行要求生，健全、完善公司管理烤制度。形成制度健全，铡工作有章可依；战略目许标明确，制度保驾护航肤；监督考核到位，制度爵保障落实。 健全机构，崔加强监督 　　根据会计挞基础规范化

6、要求及可能吨存在内控漏洞，在条件箭允许的情况下，建议成家立公司的内部审计机构产。实现审计从事后审计填向过程审计转变。避免西有的部门在工作中的侥蛤幸、自弹自唱或工作推署进缓慢等现象。 该部门鳞重点工作： 1、监督公惟司制度、政策的遵守情辙况。 　　2、监督公司锗合同、决议、协议、方许案、工作流程的执行情帖况。 　　3、对公司预折算及解决方案的可执行苏性和激励性提出建议。透 　　4、跟踪部门预算魏、进行项目监督和后评封估，阶段性反馈工作成豪果。 　　5、及时形成政书面工作报告，重点反善馈工作过程中存在的和

7、竣亟待解决的问题。 建立烘科学的预算体系，全面酞推进预算管理 　　预算功管理是企业实现目标的忽重要手段，是通过经验绝测算、客观形势分析、戊在谋划中描绘企业的蓝磅图。所以建立科学的预彭算体系，全面推进预算拯管理，不仅能提高公司羔的管理水平，还可以使尉公司更好更强的发展。些但必须注意以下几点：缮 　　1、预算管理不是旨简单的控制费用，而是各科学的配置有限资源，观实现资产效益最大化，剧股东财富最大化。预算宙必须考量企业的长期利携益，必须长短结合，切昧忌急功近利、杀鸡取卵巨。 　　2、提高预算的沏可操作性。预

8、算来源于拄实际工作，但不是实际真工作的翻版。要根据国夷家政策、行业特征、市轧场趋势、客户诉求、公氢司盈利模式制定预算，速要结合资产耗损和权益县增加的内在关系制定预邯算；要根据目标任务和椿历史数据确定需要的支情持资源。 　　3、提高恭预算的激励性。引进市繁场化的薪酬管理体系，扶调动全员参与的积极性躬，激发团队的创造力，搐吸引更多行业优秀人才扯加盟，不仅可以实现既夏定的预算目标，还可以女实现公司的再次腾飞。秧 　　4、加强预算跟踪窜、反馈、考核。公司预朽算管