如何保障生产现场材料供应

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2、一是，完善仓库管理；二是，建立高效的物料配送体系；三是，生产现场物料管理。完善仓储管理；www.kuanxue.com一方面，需要注意原料置场的选择；另一方面，需要注意原料库存管理。其中原料置场的选择。首先，遵循就近原则，即以离生产现场的距离较近的区位为佳；其次，方便原则。就是能方便进出，方便装卸；最后，设置物料缓冲区。也就是能在原料库房和生产现场设置缓冲区。方便员工随时取料，确保生产顺畅。另外，原料库存管理方面。需要考虑两个方面的因素：一是，安全库存；二是，控制置场条件。其中，控制置场条件即注意物料放置的距离因素，物料存放温度控制，物料摆放高度设定等，确保物料库存空间能

3、充分运用，以及物料高效供应。www.kuanxue.com除了完善仓储管理之外，还应建立高效的物料配送体系。为了确保物料配送高效、及时。一方面，需要选择合适的物料运输方式，例如，人工运输，适宜于小而轻便，运输要求低的原料运输；自动线传输比较适宜于那些较重的原料，体积较大且不规则的原料；车辆运输方面，包括叉车运输与AGV运输，像那些较重物料与包装外形规则的物料，最好选择叉车运输，而对于价值较高的物料或具有较高精度的物料，适用于AGV运输。另一方面，选择最优的运输路线。在选择运输路线方面，除了注意原材料的运输路线外，还应注意半成品搬运路线的选择，搬运时需要注意路线尽量符合人体

4、工程学原理，以便操作方便、安全。为了提高效率，选择路线时，考虑能在最短的搬运时间内，将货物搬运到相应位置。www.kuanxue.com最后，保障生产现场物料供应，还应做好生产现场物料管理。以免管理不当，引起缺料、混料以及错料等情况，给生产造成重大损失。所以，这里应着重注意：现场物料规划以及现场目视化管理。确保领料规范，以及流通顺畅，有效保障现场物料供应。最后我们将整个思维导图串起来，就可以看到保障生产现场材料供应完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何保障生产现场材料供应。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）w

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