新的“葡萄图管理实施方案”

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1、葡萄图管理及综合计分法考评实施方案（一期执行方案）一、目的：为完善生产部激励机制，对车间所有人员进行行为考核，以每天计分制真实反映出每位员工的工作状况，每个月度体现员工个人真实业绩，让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正，使部门各项工作得以顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围，形成公司良好的风气。二、适用范围：适用于生产部制造科、包装科各机台组长以及设备科全体成员。（二期将现场全员推行）三、葡萄图的构成：葡萄图由基本信息栏和一串合计31个“葡萄”构成，每个“葡萄”代表着员工工作的每一天（详见表1）。四、葡萄图及综合计分法的具体实施内容：

2、1、考核内容：工作责任感、客服意识、工作品质、工作效率、团队合作、工作技能、学习创新、行为规范等各个方面。2、考核人员：直接上级（车间主任）和上级主管，最终在部门内平衡。3、考核方法：每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日赋予基础分100分作为综合计分，每天根据员工的实际表现及其分类、程度，对积极的、正面的良好表现给予加分，对消极的、负面的不良表现给予减分，具体按照“员工行为考核标准”执行考评，并由直属主管将当日的考评表现及加减分数记录到“每日评价计分表”上（详见表2），责任人需要对当日的行为评价进行确认，如无良好表现或负面不良，则计分表上注明

3、当天正常表现。现场员工特殊表现或及其恶劣表现时需要使用《关键事件记录卡》（详见表3）执行上报，填写书面评语并确定表现级别，再由科室科长进行评价，批准后执行加、减分数。主管每天根据规定的评价比率在部门内进行平衡，确定当天该员工的总分，该总分按等级来区分葡萄的颜色，每个葡萄可有四种颜色，均表现每个员工的四种形式（详见表4）。所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工工作为月度业绩评价和阶段性评优作依据。等级表现优秀正常表现表现不良当日休息颜色分数100分以上100分100分以下/表4：考核表现分数范围4、综合计分法的实施：直属主管每天对员工按照“员

4、工行为考核标准”进行考评的同时，将其良好的或不良的具体表现记录到葡萄图内，并公示当日的加减分数，作为月度员工个人综合计分法的数据依据。参加考评的员工每天的行为考核评分现场公示（详见表5），用于月度的员工综合计分评估。五、月底工作表现的评估：月底由各部门主管依据员工当月的葡萄图总体评价来确定员工当月的绩效总分，月底绩效总分由员工每日葡萄颜色的计分构成，葡萄图管理及综合计分法的考评实施第一期仅作为考核为以后月度优秀评比和年度优秀评比依据，暂不做出奖罚规定，待推行逐步完善之后，将作出员工行为的奖罚机制。