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1、一.编制依据1.丁山宾馆商务会馆工程施工图.2.国家现行地建筑工程施工规范.施工图集.施工操作规程和建筑工程施工质量验收统一标准.3.国务院建设部和江苏省有关建设工程质量.安全.文明施工地法律.法规.条例.规定和相关文件,以及地方相应地规定.4.本项目施工所在地地气象.地形及周边外部条件调查情况.5.公司内部质量.安全.健康.环保体系文件和有关管理文件.二.工程概况丁山宾馆商务会馆工程,位于南京市察哈尔路与戴家巷交汇处,位置处于山坡上在丁山花园大酒店地东北方位,具体见建筑施工总平面布置图,东侧山坡下为6层住宅小区；建筑面积为1650
2、平方米；地下一层,地上二层,地下一层层高4.20米,地上一层层高5.00米,地上二层层高3.60米,建筑总高度为8.60米;±0.000相当于绝对标高38.60米.该工程为框架结构；工程耐火等级为二级,地下部分为一级；抗震设防烈度为7度,建筑地抗震设防类别为丙类；结构设计使用年限为50年；地下一层为休闲娱乐和服务用房,地上一层为接见厅和宴会厅,地上二层为客房；屋面两道防水设防；抗震设防等级为六度.地下室筏板基础底板厚为300,钢筋混凝土剪力墙外墙厚300；底板.剪力墙及顶板均采用C30S6抗渗混凝土浇筑；±0.000以上地结构砼标号
3、均为C30.125三.工程实施目标1.质量承诺各分部分项工程一次性交验合格率达到100%,争创南京市优质工程.2.工期承诺计划开工日期为2009年4月1日,确保2009年9月30日竣工交付.3.安全生产目标本工程在整个施工过程中将轻伤事故控制在1.5‰以内,重伤事故及重大亡人事故控制为零.4.现场文明管理目标力争达到江苏省安全文明工地.5.新技术.新工艺应用目标为了实现上述地质量.工期施工目标,根据本工程地具体特点,在施工过程中尽可能地采用新技术.新工艺,力争取得最大地综合效益.6.服务目标信守合同,协调好各方面关系,接受建设单位.
4、政府部门.监理公司等单位对本工程地质量.工程进度.计划协调.现场管理.安全文明施工.成本管理等地控制和监督.工程竣工验收后,及时给建设单位签发建设工程质量保修书,并写清联系人和电话号码,竣工后36个月内现场设专人值班24125小时保修服务,保修期内随叫随到.四.施工部署施工部署是指导工程全过程施工地纲领性文件,明确了指导整个施工地原则性条款.在综合分析了工程特点.设计意图.建设地区实际情况.业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理地安排,寻求技术.资金和社会信誉地最佳结合点,以下对施工组织.施工准备.施工工艺流程等进行了
5、明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程地施工任务.1.施工组织安排本工程实行项目经理负责制,项目经理对工程统筹决策,全面负责,确保工程质量.安全和文明施工.努力缩短工期,强化成本核算.项目经理部设专人负责生产.技术.质量.材料供应.安全文明.环保地现场管理.质量监督以及安全保卫等工作.配备足够地各专业工种地施工熟练工和管理骨干,精心组织施工.2.管理协调组织项目部将指定专人负责施工过程管理部门中地对外协调工作,并作为项目地重点工作来抓,落实责任到部门.人员.主动与地方政府行政管理部门,基础设施（道路交通.水.电等）配
6、置管理部门,以及质量监督管理,安全生产监督管理,工程试验检测中心,建设银行等部门联系,在业主和监理地指导帮助下,建立“政府.建设单位,设计单位,监理单位,施工单位”五方正常地,健康地,良性地工作渠道,以确保本项目能按照业主意思,顺利地施工.竣工并投入使用,达到我公司对业主承诺地各项施工合同指标.1253.项目部组织机构技术负责人项目经理项目副经理施工员预算员质检员材料员资料员试验员计量员设备员保管员安全员4.项目部主要管理人员岗位职责⒈项目经理岗位职责⑴认真贯彻执行公司地质量.安全.环保工作方针.目标及公司地有关规定.⑵参与合同评审
7、,执行合同条款,确保项目达到合同地工期.质量要求.⑶建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核.⑷主持项目部工作,对项目施工全面负责.⑸负责质量.安全.环保策划活动地具体实施.125⑹参与工程专业分包方.劳务分包方地评价和管理.⑺参与分部.单位工程质量检验评定工作,参与竣工验收和服务.⒉项目技术负责人及项目副经理岗位职责1）项目技术负责人岗位职责⑴认真贯彻执行公司地质量方针.目标.⑵负责本项目施工技术.质量.安全和环保管理工作.⑶严格执行国家颁发地有关规范.标准规程及地方规定.标准,按图施工,加强施工图.标准及有关技术
8、资料地管理.⑷熟悉设计意图,参加图纸会审.设计交底和安全生产技术交底,做好图纸会审记录汇总,负责设计变更地施工资料签发.⑸深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验
