技术品管部管理制度

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1、目　录一、技术部职责范围……………………………………………2二、产品设计开发管理制度………………………………………2三、产品实现过程的策划和控制…………………………………3四、计量管理规定…………………………………………………3五、技术部经理岗位职责　………………………………………4六、技术部副经理岗位职责………………………………………4七、技术部主任岗位职责…………………………………………5八、技术部抽样员岗位职责………………………………………5九、技术部品保员岗位职责………………………………………5十、技术部化验员岗位职责………………

2、………………………6十一、原料品质管理通则…………………………………………6十二、原料仓储品质管理…………………………………………7十三、生产过程产品质量管理细则………………………………8十四、饲料生产过程中品质控制的规定…………………………8十五、不合格品管理与处理规定…………………………………10十六、饲料质量管理细则…………………………………………11十七、技术部化验管理……………………………………………12十八、技术部送检样品管理办法…………………………………13十九、技术部化验室药品操作规程及注意事项………………13二十、技术部

3、化验室仪器设备使用注意事项……………………14二十一、技术部化验室药品管理办法……………………………14二十二、技术部化验室防火安全管理措施………………………14二十三、附表………………………………………………………1520－20技术部职责范围技术部有两大职能，其一是技术及产品研发职能：负责组织对公司产品进行设计、开发、产品实现过程的策划及监督执行；负责确认和审批产品开发的有关设计方案、开发程序、实施过程、产品采购、检验及服务的有关信息；负责市场服务及指导客户正确使用产品，接收客户的饲养管理技术咨询（畜禽疾病预防、免疫程序拟定和疾病治疗等

4、）；负责对公司员工上岗前的饲料基本知识、畜禽饲养技术培训。其二是质量管理职能：负责公司原料和产品质量管理、监督、控制及检验；负责制定有关质量管理方面的工作标准和规章制度；负责收集、分析、处理、传递有价值的质量信息；负责计量设备的统一管理、使用、保养及日常检定；负责制定公司的产品质量标准；负责公司员工上岗的质量意识培训等工作。1、依据产品开发设计方案，负责制定相关产品原料的收购标准；2、根据产品的质量要求，负责产品的配方设计，提供生产参数、验收标准等；3、协同相关部门，在物料及产品实现的各阶段，对产品的状态进行标识，以便识别和追溯；4、负责

5、对产品进入市场后所反馈的有关质量问题，组织有关部门进行查询产生的原因，重新组织制定改进方案并监督方案的实施；5、负责编制计量设备的检定计划和设备台帐，做好有关计量及化验设备的日常检定和自校工作；6、技术服务专员要经常走向市场，了解客户使用公司产品的情况，做好对客户的饲养咨询、动物疾病防治等技术服务工作；7、负责对公司新老员工的饲料基础知识、畜禽饲养技术、动物疾病防治等知识培训；8、依据原料质量标准，负责对外购原料品质进行感官检验和分析化验，严格把好原料进厂质量第一关；9、依据加工质量标准，负责对生产过程各工序实施质量监督和抽检，严格把好产

6、品加工质量第二关；10、依据产品质量标准，负责对各种产品进行化验分析和质量检验，严格把好产品出厂质量第三关；11、准确、及时地提供有关检验数据，定期报告原料库存状况、品质情况，为配方设计提供科学依据；12、做好与采购、生产、销售等相关部门的协调、配合工作，共同努力，为顾客提供最满意的产品，提高产品的市场占有率。产品设计开发管理制度一、职责1.技术部负责组织对产品进行设计和开发过程的控制；2.技术部负责对设计开发的输出进行确认和审批。二、程序1.设计和开发策划：技术部应对产品设计和开发过程进行策划和控制，同时应确定设计开发过程的阶段、评审、

7、验证、职责和权限等，并对参与设计和开发过程的各小组之间的接口加以管理，明确职责，确保有效的沟通；20－202.设计和开发输入：技术部应针对产品要求确定有关输入并记录，输入应包括功能和性能的要求，适用的法律和法规要求，以前类似设计提供的信息以及开发所必须的其它要求；3.设计和开发输出：设计和开发的输出方式应能够针对设计开发的输入要求进行验证，设计和开发的输出在放行前必须得到批准，设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求；给出采购、产品生产和服务提供的适当信息，包含或引用产品接收准则，规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性；4.设计和开发

8、评审：在适当的阶段，设计开发人员应对设计开发进行系统评审，评审应评价设计开发结果满足要求的能力，识别任何问题并提出需要的措施，评审的参加者应包括所有设计开发有关部门的代表，评审结果及所采取的措