国电山东公司十佳优秀员工事迹材料

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1、“国电山东公司十佳优秀员工”事迹材料聊城公司孙波孙波，男，36岁，高级工程师，硕士研究生，1998年参加工作，现任国电聊城发电有限公司副总工程师。在公司各级领导的深切关怀和大力指导下，在全体同志的热情帮助和支持下，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以强化机组连续运行和节能降耗为重点，认真履行工作职责，干一行、爱一行，专一行，爱岗敬业，扎实工作，不断提高自己思想和业务水平，安全高效地完成了各项生产任务和工作目标。一、细化运行管理，强化安全生产的长效机制认真贯彻落实国电集团公司、山东公司及聊城发电厂关于安全生产工作的要求和部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治

2、理”的方针。牢固树立起“违章就是事故”的安全理念，始终贯彻以“零违章确保零事故”的思想，大力加强安全生产责任制的落实。狠抓“两票三制”的落实，充分发挥各级运行管理人员的作用，调动人员积极性，保证了机组的安全、稳定运行。通过组织开展多种形式的安全教育、学习和反事故演习等方面的培训，整体人员安全稳定运行及事故反应能力明显加强，圆满完成了各项安全生产任务。2012年实现了3个百日安全无考核事故纪录、7个单机连续安全运行100天，截止2013年8月24日，聊城发电厂实现安全生产4000天。二、深入推进对标管理，做好节能降耗工作深化精细化管理理念，进一步优化系统、设

3、备运行方式和机组启停操作步骤，将节能降耗工作做实、做细，提高了机组经济效益。以“克煤必节、度电必争”为起点，突出做好了多发多供、省煤节电、节能降耗工作。针对今年电网用电量增长放缓的困难，加强与调度部门的联系和沟通，发扬“四千”精神，多发多供。深入研究两个细则，提高机组的调节性能，2012年二期机组两个细则净收入496万元，获得奖励电量7100万。针对因煤质、辅机故障等导致机组偏离负荷计划曲线产生的考核电量，积极协调，累计免除考核电量2412万千瓦时，合计免除考核费用约1200万元，为提高公司经济效益做出了突出贡献。深入推进对标管理，组织制定了《节能降耗管理

4、办法》及相关配套制度，在每天的调度例会上进行耗差分析通报，及时发现影响机组经济运行的问题，及时分析处理；制定实施了《经济指标奖惩办法》，对运行指标竞赛内容和方式进行了细化，取得了良好效果，提高了运行人员节能降耗的积极性和主动性，机组运行指标得到了优化；优化机组运行方式，实现了#1、2机组顺序阀运行、机组滑压运行、脱硫低负荷单增压风机运行、凝汽器真空补水、输煤系统优化运行等方式优化，提高了机组经济运行水平；进行逻辑优化和设备技术改造，通过磨煤机启停逻辑优化降低了燃油量，进行1A磨煤机更换钢球试验，完成循环水泵双速改造，节约了厂用电。各项指标有了更好的提高，加

5、强了辅机单耗等小指标的对标管理，通过小指标支撑大指标，各消耗性指标逐年降低。历年来多次在全国600MW大机组竞赛中获奖。13年5月，#1、#3、#4机组分别取得了600MW大机组竞赛全国二、三等奖。三、加强人员培训，开展技术党课对不同岗位进行有针对性的、灵活多样的方式进行业务培训，使运行人员的理论水平和实际操作能力都得到了较大程度的提高。开展的“技术党课”作为创先争优特色活动得到了公司党委和上级党组织的充分认可与肯定，并在集团内部进行推广。积极组织开展技术比武活动，2012年运行人员先后获得山东公司600MW级火电机组集控运行值班员技能竞赛团体第一名，个人

6、前4名；集团公司600MW级火电机组集控运行值班员技能竞赛活动中团体第二名。积极组织，强化培训，2013年6月平稳圆满的完成了运行改五值工作。四、开展技术攻关，深入推动科技创新工作针对一期锅炉燃用无烟煤，机组启停和助燃用油量大的问题，开展技术攻关，通过对“W”火焰锅炉燃烧系统的研究和试验，确定了微油点火技术研究课题。在斗山巴布科克公司技术支持下，联合烟台龙源电力公司技术人员提出了在启动油枪位置单独设立微油点火燃烧器的方案。2011年6月份完成了#1锅炉微油点火改造，在目前前墙三次风口位置布置4只微油点火燃烧器，从F磨煤机引出煤粉管道，在锅炉点火期间，启动F

7、磨煤机进行升温升压，从而起到节约燃油的作用。#2号机组检修结束冷态启动时，积极摸索冷态启动锅炉投粉启动方式。将炉水加热至136℃，投入送风机暖风器，二次风温合适后投入磨煤机运行，投入机组旁路运行，缩短了机组启动时间，机组单次冷态启动用油由最初的180吨降至30吨，为公司创造了极大的经济效益，公司燃油量也逐年降低，今年实现无油电厂又成为下一个攻关课题。扎实的工作取得了优异的成绩，结合现场实际问题的解决撰写的几篇技术论文先后发表在《中国电力》等核心期刊上；历年来获得国电集团“国电劳动模范”、首届“国电青年五四奖章”、“安全生产突出贡献个人”等荣誉称号，并连续3

8、年获得山东公司“先进生产工作者”荣誉称号。生产一线的工作是不断发展