北京麦当劳公司管理人员手册

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1、北京麦当劳公司管理人员手册P3工资及工作表现在你进进麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告知你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每一年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承当能力来决定对工资标准的调剂，以确保其公正公道并具有竞争能力。按工作表现付酬麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最好者可取得最高的加薪幅度。所有月薪职员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被斟酌加薪或嘉奖。工作表现评估46/46麦当劳公司每一年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，

2、评估时采用五个评估等级。以下工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。杰出最高级工作表现。工作表现一向地出色，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持取得赞美的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成绩和最重要的贡献人物。优秀有重大贡献，工作表现常常超越其工作目标所期看的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调剂，是麦当劳团队中强有力的贡献者。良好可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期看，能美满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。46/46需要改进工作表现不能到达工作的要求和期看者被列为需要改进的成员，并

3、被列进工作表现改进计划当中。不满意其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能到达工作的要求，假如他/她没有列进工作表现改进计划之列者，应列进此计划。绩效考核你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审阅和纵观来使工作表现评估更正确、公正、有效。工作表现改进计划PIP46/46是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴往克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。假如由于某种缘由你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳进工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，进步工作效力，减少过失。进行了工作表现改进计划的工

4、作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。工作表现评估——年度工资增长每一年的4月1日为全年绩效考核年度工资增永日，具体办法以下：1．除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理职员外，其他全体月薪管理职员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。2．距上次绩效调薪不足12个月的以实际月份按比例折算。3．新招聘职员将于次年的4月1日才可取得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。4．凡累计休假超过一个月以上的，则扣除相应月数。46/465．不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。6．增加的部份是以本人目次PR调

5、薪到本次PR调薪期间的均匀工资乘以月份化的评估百分比。7．工资计算均用税前工资计算。例1XX先生95年8月1日进进公司，工资2000元。96年4月1日，公司做了工资调剂，期间无特别加薪，叵评估为优秀10%，调剂金额为：新工资=2000+2000X10%X8÷12=2133例2若公司于做了工资普调，例1中的先生工资增加到2200，其中条件相同，则此先生的新工资为：新工资=2200+/8X10%X8÷12=2338?46/46职务升迁的工资增加当工作表现好，得到升迁时，会带来工资的增长。★职务升迁的工资增加百分比是根据你的绩效考核而定的★根据绩效考核，你将得到工资

6、增长的百分比*此增长百分比公司根据每一年的情况会做适当的调剂。即：若你评估为“优秀”，根据你的工作表现，你的工资增长可为8%或9%或10%。例3若例2的先生于96年12月1日升迁，评估为优秀，工资增长百分比为9%，升迁百分比5%，则他的工资增长额为：新工资=2338+X2338=2338+X46/462338=2595M%：为升迁百分比；X%：为评估百分比；N：为上次提薪到本次提薪的工作月数。计算新工资与新职位出发点工资比较，哪一个高取哪一个。例4若公司于96年10月1日进行工资普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其他条件不变，则12月1日的工资增长额

7、为：新工资=2538+XS均匀=2538+X/846/46=2800S均匀：为上次调薪到本次升迁的月均匀工资。假如你升迁后工资低于你的新职务的出发点工资标准，你的工资将会进步到你的新职务的出发点工资。最高工资额工资标准在制定时就斟酌到尽大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每个职务都相应有一个出发点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超出了本职务的最高工资，你依然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。年终双薪在每一年农历新年

8、月薪职员都会取得年终双薪。l46/46