浅析工程建设中安全管理工作的内容和措施.doc

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1、浅析工程建设中安全管理工作的内容和措施【摘要】安全管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容，安全和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题，工程建设的安全管理内容多，范围广，难点多，难度大，引发安全事故的点多且具突然性，任何一个环节出现安全问题，都将直接影响工程建设的质量、进度和成本的控制及管理目标的实现，安全管理为工程质量服务，质量要以安全作为保证，两者互为统一，相互保证。【关键词】安全管理；工程建设；质量服务【Abstract】Safetymanagementworkisanengineeringconstructionmanagemen

2、tworkmediumofanimportancethecontents,safetyandqualitybeanengineeringconstructionmanagementworkoftwogreatesttheabyssoftimetopic,engineeringconstructionofsafetymanagementcontentsmany,scopewide,cruxmany,difficultybig,causesafetytroubleofpointmanyandsuddenlysex,thewhicheverlin

3、kappearsafetyproblem,allwilldirectinfluenceengineeringconstructionofquality,progressandcostofcontrolandmanagementtargetofrealization,safetymanagementcontributeeffortstotheengineeringquality,thequalitywantwithsafetyBeassurance,bothwitheachotherinordertounify,mutuallyassuran

4、ce.【Keywords】Safetymanagement;Engineeringconstruction;Qualityservice1.安全管理的作用安全管理工作是工程建设管理工作中的一项重要内容，安全和质量是工程建设管理工作的两大永恒主题。安全管理的目的是保证工程建设中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；保证人、财、物的安全；保证工程项目的建设质量符合和达到安全使用的功能。安全管理为工程质量服务，质量要以安全作为保证，两者互为统一，相互保证。2.安全管理工作的具体内容2.1工程项目建筑物的安全。建筑物本身的安全，就是指建筑物

5、在建设过程中达到符合质量、成本、进度、安全控制的要求，能够满足使用功能的要求，达到安全使用的标准，能够保证建筑物的安全性和使用寿命。2.2人身的安全。工程建设的安全管理和安全控制，就是要在施工过程中不发生事故，不造成人身伤亡。同时必须采取必要的防护措施和医疗措施，防止高温、严寒、粉尘、噪音、毒气（瓦斯）、污染、食物中毒、辐射等对劳动者和管理者身体健康的损害；还要采取安全技术措施和管理措施，消除、减弱工地中各种物体的不安全状态，约束人的不安全行为，防止发生雷击、触电、物体坠落、崩塌等伤亡事故，保证人身的安全和健康。2.3财产财物的安全。财产财

6、物的安全，同时包括集体的财产财物和个人的财产财物的安全，要防止发生盗窃、抢劫、诈骗等不幸事件的发生，着力保证集体的生产资金安全和个人的生活费用的安全。32.4材料、设备、机械、工具的安全。材料、设备、机械工具的安全，一方面是质量上的安全，要通过采用安全技术措施和安全技术检查的手段，保证机械设备和工具性能的安全，能够安全、正常运转使用；防止机械设备伤人的事故，使工程建设顺利进行。另一方面是数量上的安全，需要做好防盗和管理工作，保证材料、设备按质按量，减少浪费和消耗，以降低生产成本。2.5防火的安全。工程建设的防火安全，就是要做好工地中易燃易爆

7、物品的管理；做好生产和生活的用电电气安全、机械设备、工具的安全使用，禁止多头火源火种，防止发生火灾事故。3.安全管理工作的具体措施由于工程建设受环境条件的影响大，高空作业和地下作业多，机械设备工具多，用电作业多，易燃物多；同时手工作业和交叉作业多，现场人员流动性大，因此，安全事故引发点多，并增大了安全管理工作的难度。要做好安全管理工作，在贯彻执行“预防为主”、“生命比生产更重要”的原则的前提下，必须根据不同的对象采用不同的且有针对性的管理措施。3.1保证建筑物安全的措施。3.1.1必须严格执行施工和管理的技术标准和管理标准，按照工程设计图纸

8、、建筑安装工程施工及验收规范和质量评定的标准，按照施工工艺和程序的要求进行组织施工。3.1.2在工程建设过程中必须做好事前、事中、事后的质量控制，严格按照施工组织设计的进度计划，