下步需做的工作(2)

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1、下步需做的工作1.结合策划方案到鲁信长春花园、海尔东城国际实地考察，确定签约人，咨询并确定活动地点并签署合同。A．确定社区和楼宇巡展的详细地点和计划安排（确定好日期和时间）B．确定每一栋楼人员进入方式（一层、负一、各多少）C．和物业、居委会洽谈需要的其他资料的清单和设计参与：公司的营业执照、税务登记证、食品卫生许可证、宣传册、会员手册、会员卡、社区活动策划书、PAD、广告宣传样稿（POP、DM、X展架）、名片、工作牌、服装、笔记本、笔、少量的小礼品D．签订《社区活动地点和广告发布合同》E．确定社区巡展主会场周围和社区内可利用的广告

2、资源F．其他活动场地沟通和广告资源、方式的确定，确定资源和价格，形成报告（酒店、社区活动中心、电影院、体育场）G．社区居委会沟通，听取建议H．确定DM单发放地点、计划、人员安排2.确定活动的流程和时间安排，人员分工A．社区巡展B．楼宇巡展C．签约会D．主题推介会（某厂家专场）E．基地旅游F．广告发布A．观影会B．会员中心开业1.品牌厂家资源支持沟通，厂家出钱、出资料（资料、DM、宣传片、祝贺横幅、花篮）、出人、样品、出赠品或试吃装、配赠、优惠政策（赠送客户厂家小产品)，列出清单，结合产品专场推介会和厂家形成合作方案。2.签约会场的

3、选择和会场的布置。3.人员招聘、分工、培训、演练4.明确各项工作的时间5.竞争对手分析，分析其可能采取的措施，制定应对策略6.工作方案具体细节方面的讨论、落实、执行7.开发部的管理制度的制定和完善A.管理制度（日常管理、奖惩考核、设备和物品管理、充值卡领用管理）B.开发部的部门职责C.职务说明书G.相关表格（会员信息收集表、会员信息统计表、会员资料登记表/入会申请表、签约统计表、会员档案表、Pad领用表、物料领用和管理表、充值卡领用表）H.操作手册（开发人员话术单、Pad配置和系统说明、服务标准、收费标准、购物流程、入会标准、会员

4、级别划分与待遇、产品品类、促销政策）1.客户协议样本的商讨、起草2.客户后期持续开发管理（人员分工）