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时间:2018-07-15
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1、浅析项目成本管理在房地产项目中的运用传统上把业务量看作是唯一的成本动因,至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用,而把其他因素撇开不论。按照这一成本动因思想,企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这个认识,形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。这些观点有一定的理论基础,但是,业务量并不是驱动成本的唯一因素。按照库珀和卡普兰的成本动因理论。成本动因可归纳为五类,数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这个观点出发,应在分析有关成本动因的基础上,
2、开辟和寻找成本控制的新途径。比如,按照作业成本法对成本动因的分析,企业成本可划分为有业务量动因驱动的短期变动成本如直接材料、直接人工等和由作业量动因驱动的长期变动成本。基于此种认识,在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效的控制成本,因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。成本的系统管理观念受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下,企业应能树立成本的系统管理观念。
3、将企业的成本管理工作视为一道系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面,为使企业产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计:向后延伸到顾客的使用、维修及处置,按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。
4、与此相适应,成本管理的内环也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。最后,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、编辑成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。二、项目成本管理理论的简要回顾成本意识现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受成本无法再降低的传统思维定式的束
5、缚。充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。以JIT和成本企划为代表的日本成本管理实践不同于西方的一个重要特点是:与其设定合理的目标,不如设定理想的目标。必须指出,这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为,一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门。形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的组织化成本意识二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略性成本意
6、识。成本效益成本效益是价值工程思想的一种体现。当代社会,作为企业来说,应当着眼于市场需求,向市场提供质量尽可能高,功能尽可能多的产品和服务,以满足人们提高生活水平的要求。为了实现这一目的,往往要增加一部分成本,企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值。从而为赚取利润提供尽可能好的基础。这里,尽可能少的成本支出与降低成本在概念上是有区别的,尽可能少的成本支出不一定有着降低成本的结果。这就是成本效益理论。成本抑减与成本避免又称成本节省,即以一种改造的眼光对现存的企业环境从整体上和微
7、观中都进行细致、深入的考察,力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。成本抑减的结果是树立更新的标准。常用的抑减手段有工作方法的改进、产品设计及品质的改良、价值分析法的运用、配件来源向外采购或自行制造的选择、全面质量控制、最经济采购、现型规划技巧、及时存货管理方法的使用等。系统的说,成本抑减表现为成本维持和成本改善两种执行形式:节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于成本维持的初级形式;现代适时生产系统则将成本维持提高到了新的高度,它以零库存形式节约了几乎全额的
8、库存成本;以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则不同于成本维持。它有着更为积极的改善态势,当然也只是一种基于传统规模经济学的质朴且粗劣的改善方式:现代的作业成本分析及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善方法,其成效在欧美实务界有目共睹。全生命周期成本控制在传统成本控制思想指导下形成的各种控制手段如标准成本控制法、预算控制法等固然服务于降低成本的目标。但充其量只是较早期的成本维持,它以达成及维持目前标准
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