信息系统项目管理师五类常见计算题

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1、9.1静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（PayBackPeriod）例子：投资回报率（ROI）9.2动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%投资收益率=1/动态投资回收期从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动态投资回收率要考虑贴现率，不过此表已给出净现值。第三年要收回-929.93+428.67+396.92=100.34万

2、元才能将投资全部收回，第三年总共可以收入净现值为367.51，则100.34万元大概需要100.34/367.51=0.27年。所以，动态投资回收率=2年+0.27年=2.27年。投资收益率的计算：925.93万元需要2.27年才能收回，所以每年平均回收925.93/2.27万元，投资收益率=平均每年需要回收金额/总投资金额=925.93/2.27/925.93=1/2.27=0.44=44%9.3关键路径识别与进度规划某信息技术有限公司(N公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。经过公

3、司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。　【问题1】(8分)为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题2】(8分)本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？【问题3】(9分)你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何

4、影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？3.2.2参考答案　【问题1】(8分)(1)箭线图法。如图3-4所示。(2)前导图法。如图3-5所示。【问题2】(8分)关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL【问题3】(9分)作为项目经理，要花费18天时间完成项目。如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。9.4IT项目时间管理计算六个参数9.5计算完工概率标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%；标准正态分布时区间（-1.96,1.96

5、）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%；标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%9.6成本估算9.7挣值分析l挣值(EarnedValue)分析§挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用§挣值分析是测量

6、执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT项目管理者评价IT项目执行情况l挣管理的关注点§IT项目的进度是超前还是落后？§预算是否超支？§资源的利用是否有效？§还需要对IT项目投入多少费用？l挣值管理（EVM）§IT项目成本偏差CV(CostVariance)●CV=EV-AC●如果CV>0，表示IT项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。§成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%§成本绩效指数CPI(C

7、ostPerformanceIndex)●CPI=EV/AC●如果CPI>1，表示IT项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT项目要及时采取措施。§IT项目进度偏差SV(ScheduleVariance)●SV=EV-PV●如果SV>0，表示IT项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。§进度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%§进度绩效指数SPI(SchedulePerf

8、ormanceIndex)●SPI=EV/PV●如果SPI>1，表示IT项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT项目要及时采取措施。（2006下）根据下表提供的数据