2013波司登企业文化培训教材

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1、2013企业文化培训教材服装产业事业部人力资源中心二0一三年二月目录(一)前言2(二)为什么要推广和学习公司文化?3(三)第一部分公司核心价值观31.团队32.忠诚43.诚信54.务实65.创新66.奉献6(四)第二部分做人做事准则7一、做人准则7二、做事准则7(五)第三部分企业宗旨8(六)第四部分企业精神8(七)你准备好了吗?8(一)前言各位新员工,首先欢迎大家来到波司登大家庭,大家一路上辛苦了!缘分,让我们相聚在波司登,也许大家都来自不同的地方,但我相信大家都有着同样的理想和目标。今天在培训之前,先做一个测试,每个会拿到一张考卷(详见附件一),请每个人在卷子上各画三个容

2、器,然后依次填上“最难忘的”、“最牵挂的”和“最想得到的”这些内容。这实际是给每个人创造了一次担露内心世界、倾诉内心情感的良机。初来乍到,你们怀着对未来的美好与憧憬,几年以后,我相信在座的各位的人生都会发生变化,究竟你的未来是什么样子,就要看你们自己去创造了!(二)为什么要推广和学习公司文化?接下来给大家培训下波司登的企业文化,企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物吕的工具。而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。随着市场经济的不断深入和竞争的

3、日益激烈,企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,也深深熔铸在企业的生命力、创造力、凝聚力之中。企业的竞争是人才的竞争,而造就一支富有战斗力、凝聚力的人才队伍,必须依靠企业内部优秀文化建设的灌输和执行。三流企业造产品、二流企业造品牌、一流企业造文化。优秀的企业必须具备优秀的企业文化,不重视企业文化建设的企业是没有核心竞争力的企业,在市场的激烈竞争中最终要被淘汰出局。传播、推广、学习企业文化是一项公司长期的工作任务,通过文化的宣灌、执行,将其转化为员工的行为操守。公司根据战略目标,结合公司实际情况,经广泛讨论、研究,总结提炼了波司登控股集团有限公司企业文化,包括核心价值观、企

4、业宗旨、企业精神和做人做事准则四个方面。(三)第一部分公司核心价值观1.团队公司的成功业绩并不是靠一个人的力量能够完成,必须依靠团队的力量,个人离开了团队将一无所成。仅靠一个人的力量不可能完成的事情,如果与人合作,很可能会轻而易举地获得成功。正因如此,几乎所有的企业在招聘员工时,都把“有很强的沟通能力并善于与他人合作”作为衡量其素质的重要标准。能够与同事友好协作,注重团队利益,就能够把您的优势在工作中淋漓尽致地展现出来,从而获得更多的成功机会。否则,您在职场上很难立足。因为个人英雄主义的时代早已一去不复返了。【案例】船长和首席机械师在争论谁的专业知识在航海中更有用。最后船长

5、决定将二人工作互换一天。首席机械师在指挥舱里,而船长在轮机房里工作。没过几个小时,船长就汗流浃背地跑上来,脸上、制服上沾满了油污。“长官,”他大声说,“您得下机房去看看,我没法让船启动起来。”“当然发动不起来啦!”首席机械师吼了起来,“船搁浅了!”1.船为什么搁浅?2.船长与机械师到底谁的专业知识在航海中更有用?【点评】机械师在机械方面是专家,但在驾驶方面却不擅长,所以船搁浅了。其实,船长和机械师二人各有所长,不能说谁对航海更有用,二人缺一不可,都很重要,只有团队协作,才能保证船的正常航行。【案例】三头牛在同一片草原上生活了很长时间,尽管他们吃住都在一起,但彼此不说话。一天

6、,一头狮子路过这里,他知道不能同时向三头牛发起进攻。因为三头牛的力量加起来远远超过狮子。因此,狮子每次只接近一头牛,三头牛各自为战,最后个个被击破。【点评】在专业化分工越来越细的今天,单凭一个人的力量是无法完成千头万绪的工作。一个人要在事业上取得一定的成就,除了要具备很强的工作能力以外,还应懂得与他人协作。合作是成功的前提,那些成就大事的人,都善于与他人合作。【微软中国研发院总经理张湘辉博士说:“如果一个人是天才,但团队合作精神比较差,这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才,但团队精神不够,所以简单的程序都编得很好,但大型程序就不行了,微软开发WindowsXP时

7、有500名员工奋斗了二年。软件开发需要不同类型、不同性格的人共同奋斗,缺乏合作精神是难以成功的”在这个激烈竞争的时代,没有任何人能够不借助别人的力量获得成功。老板尚且如此,员工就更要有团队协作精神,才能真正发挥个人实力。一个团队是由无数个体组成的一个整体,每个个体都应有一种求同存异的想法,“同”就是大家的目标是一致的;“异”就是个人工作方法各异,那这个团队的战斗力将是惊人的。我们是波司登大家庭中的一员,公司的成功与我们息息相关。【总结】一个人要想在工作中快速成长,就必须善于与他人合作,充分发扬团队协作精神,才能达到

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