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时间:2018-07-15
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1、能源集团采煤专业业务保安程序管理规定煤炭生产部2前言为落实集团公司“三零”目标,建立安全生产长效机制,实现矿井本质安全型企业战略,经集团公司研究决定,修订业务保安程序管理规定,全面提升矿井安全管理水平,杜绝重大事故发生,保证矿井安全生产。采煤和掘进专业业务保安,主要内容包括:管理制度、管理程序、安全管理、技术管理、生产质量管理、顶板管理、机电运输管理和创新管理八大项,环环相扣,覆盖全专业。程序管理是以预防重大事故和突发事故为出发点,在安全生产过程中,重要事件和突发事件发生时,立即启动相应的一项标准化处
2、理程序,规范管理,正确指导,将事故消灭在萌芽状态,避免造成重大事故发生。集团公司经反复调研总结各矿经验,现将重新修订后的程序管理规定下发各矿,目的是让各矿建立程序化、标准化的管理模式,进一步推进业务保安工作科学发展,有效控制事故的发生,促进矿井安全生产。2目录第一节值班管理1第二节跟班管理5第三节工作面作业规程管理7第四节工作面技术措施管理11第五节工作面矿压监测管理13第六节顶板管理小组活动管理15第七节巷道移交管理17第八节工作面安装设备管理19第九节工作面安装支架管理21第十节综采(放)工作面初
3、采管理24第十一节综采(放)工作面过断层管理27第十二节综采(放)工作面过空硐子管理29第十三节综采(放)工作面过陷落柱管理31第十四节综采(放)工作面加架(减架)管理34第十五节综采(放)大倾角采面管理36第十六节综采(放)采面仰采(俯采)管理38第十七节采煤工作面班质量评估管理40第十八节采煤工作面隐患排查管理42第十九节综采(放)工作面末采管理44第二十节综采(放)采面撤除支架管理46第二十一节高档(炮采)工作面结束放顶管理4850第一节值班管理一、管理工作程序与职责流程序号程序名称主要工作内容
4、责任部门责任领导1碰头会1、值班人员汇报值班期间本单位安全生产情况,传达矿会议精神及部门工作联系事宜等。2、副区长、技术员和其他管理人员汇报分管业务情况。3、区长平衡解决生产问题,布置安排下步工作,传达上级精神。采煤区区长2接班1、接班人员必须参加碰头会,领会精神,熟知全区生产状况和安排。2、认真进行交接班工作,并履行交接班手续。采煤区区长3班前会1、按照班前会规定的程序和内容布置生产任务。2、认真填写班前会记录。采煤区区长4生产指挥1、及时收集工作面生产和安全情况。2、生产情况发生变化时,及时调整现
5、场工作安排。3、做好生产和安全事故处理的组织协调工作。采煤区区长5事故处理1、生产和安全事故处理,要按应急预案执行。2、组织人员进行工伤抢救和分析。采煤区区长6值班记录1、班前会、收工会和生产安全事故记录。2、值班电话记录。3、工作面安全、质量和生产报表的审阅签字。采煤区区长7收工会1、负责组织收工会,听取跟班区长、班长和验收员的工作汇报。2、对本班出现的安全生产事故进行分析处理。3、对生产任务的完成情况进行评估考核。采煤区区长8交班1、将值班期间的任务完成情况、工作面质量及安全生产情况、事故分析处理
6、情况、制约生产因素、生产遗留问题等工作详细汇总,在碰头会上汇报。2、向接班人员详细交接工作,说明遗留问题,并履行交接班手续。采煤区区长二、程序工作标准及要求1、碰头会(1)碰头会由区长主持,区管理人员参加,并有记录。(2)值班人员汇报值班期间的任务完成情况、工作面质量情况、安全生产情况、工伤事故情况、人员状况、隐患处理情况、矿各种通知、区科之间的业务联系工作及会议精神等。(3)单位副区长、技术人员和其他管理人员汇报分管业务情况,提出下一步工作安排和需要平衡问题。50(4)区长对提出的问题进行平衡,落实
7、责任人、完成期限,布置重点工作和安全事项,传达上级会议精神。2、接班(1)接班人员必须了解井下工作面安全生产现状等。(2)接班人员详细听取交班人员的汇报和区长的工作安排,熟悉全区生产现状和区工作思路。(3)交班人员向接班人员详细交接班,并履行交接班手续。3、班前会(1)按照班前会规定的程序和内容布置工作。(2)班前会内容主要有:观察、了解职工的精神状况,把好“入井关”,介绍工作面安全生产情况,布置当班的生产任务和安全注意事项,传达区、矿工作思路和指示精神,集体安全宣誓等。(3)值班人员要认真填写班前会
8、记录。4、生产指挥(1)值班人员掌握工作面的生产安全动态。(2)值班人员按规定向矿调度中心汇报生产和安全情况,并参加矿调度平衡会。(3)当生产情况发生变化时,值班人员能迅速解决生产中遇到的各种问题和困难,合理指挥生产,对生产异常情况做出科学安排。(4)做好工作面生产、安全事故的指挥协调工作。5、事故处理(1)工作面出现生产或安全事故时,要迅速启动应急预案。50(2)遇到生产事故、安全事故、工伤事故和各种突发事故时,按照矿、区规定的程序进行汇报、处理、抢救
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