十三五 - 中国机械工业企业管理协会

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1、机械工业“十三五”企业管理发展规划建议（讨论稿）中国机械工业企业管理协会二〇一五年十一月35目录第一部分：“十二五”回顾与“十三五”形势展望1一、提升企业管理水平，保障行业平稳发展1（一）“十二五”期间行业增速趋于缓慢1（二）机械企业积极提升管理水平3（三）机械工业企业管理的主要问题6二、挑战与机遇并存，企业管理面临新的挑战11（一）宏观经济的“五新变化”，企业发展环境改变12（二）机械行业的“四个转变”，对企业管理提出新的要求13第二部分：机械工业企业“十三五”管理发展规划17一、指导思想和工作方针17（一）指导思想17（二）总体目标17（三）工作方针18二、重点工

2、作任务18（一）加强企业战略管理18（二）升级企业管控模式25（三）推动运营管理优化2935（四）关注软实力的提升32（五）增值企业社会价值37三、企业管理创新的重点工程38（一）深入推进现代化企业管理示范工程38（二）持续打造企业管理创新成果推广工程40（三）重点推动中小企业管理提升工程40（四）积极推动企业建立持续对标的长效机制41（五）深入拓展企业管理咨询服务42（六）搭建企业管理培训平台43（七）切实推进两化融合服务工作44（八）积极实施人才队伍建设工程4635关于机械工业“十三五”企业管理发展规划的建议“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确

3、保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。机械工业作为国民经济的战略性支柱产业，担负着向国民经济的各个部门提供机械装备的任务，关系到国民经济发展、国防建设和人民生活水平的提升，对提升国民经济的运行质量、实现经济发展方式的转变举足轻重，事关重大。第一部分：“十二五”回顾与“十三五”形势展望一、企业管理转型提升，保障行业平稳发展（一）“十二五”期间行业增速趋于缓慢2014年，机械工业累计实现主营业务收入22.2万亿元，利润总额达到1.56万亿元，较之“十一

4、五”末期（2010年）水平，基本实现翻番；全行业规模以上企业逾11万家。“十二五”期间，机械工业总体实现了平稳增长。在2011-2012年机械行业整体增长速度下滑，但经过调整、升级，自2013年开始机械工业规模以上企业销售增长率和总资产增长率保持稳定并开始小幅提升，并保持了行业发展的总体平稳，但较之“十一五”末期行业发展趋缓（如图1所示）。35图12010-2014年中国机械行业发展趋势图数据来源：国家统计局机械工业企业中，出现不同规模企业分化加强的趋势。中小企业运营发展压力加大，部分中小企业盈利水平下降、销售额增长缓慢。行业内大型企业相对处于优势地位。2013年，我

5、国机械工业500强单个企业最高收入由2009年的4049亿元上升到10520亿元；机械500强企业利润总额由2009年的3345亿元升至2013年的6364亿元；2013年，进入世界机械500强的中国企业共计78家，在经过2012年大幅减少后，基本维持了行业正常状态。但从总体上看，机械工业企业主营业务利润仍然增长缓慢，企业主营业务利润率的增长水平低于同期销售额的增长水平。机械工业仍面临上下游双重挤压，短期内，机械企业面临的发展压力不会减少。35图22010-2014年机械行业企业主营业务利润率趋势图注：2014年数据为销售利润率；数据来源：国家统计局（二）面对压力，机

6、械企业积极提升管理水平“十二五”期间，面对严峻的发展压力，机械企业积极推进企业改革与管理优化，从企业结构调整、资产结构优化、技术研发投入多角度提升企业综合竞争能力。第一，企业结构调整方面。一方面，国有企业改革不断深化，混合所有制经济和市场化选聘职业经理人等新尝试不断推进。中联重科积极构建混合所有制的产权结构，并由此建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制；另一方面，行业内企业积极进行资产结构调整。机械工业企业，尤其是中小型企业并购活动活跃，各类型企业在参与市场竞争过程中，对经营业务及时进行调整，通过企业资产的优化升级，淘汰落后产能、化解过剩产能，以提高资产利用率和

7、使用效益。第二，生产工艺管理方面。行业内大部分企业推行着精益生产，基本上形成了5s35管理，生产流程得到优化；大部分企业能够按照标准和维修管理制度对设备进行维护保养，保障安全生产；企业比较重视装备的技术提升，优化工艺参数，提高自动化程度，调查显示，重视装备和工艺的技术提升，提高自动化程度的企业比例达到96.8%。质量管理得到机械企业的普遍重视，多数企业建立了质量管理体系，比较关注产品的检测与质量改善活动，并通过控制供应商产品质量、加强客户沟通、建立质量激励机制等举措加强企业质量管理。第三，技术投入方面。近年来，机械行业技术投入比率总体保持增加态势，大