人力资源管理作业(完成)

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1、1.人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因为人力资源具有（B）特征。A.能动性B.时效性C.社会性D.再生性2.在理论界通常将（D）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A.威廉•配第B.亚当•斯密C.马歇尔D.舒尔茨3．人力资源需求预测方法中的专家判断法又（C）。A．回归分析法B．经验预测法C．德尔菲法D．马尔可夫分析法4.由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合，形成总体预测方案，这种方法称为（C）。A.管理人员判断法B.经验预测法C

2、.微观集成法D.德尔菲法5．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是（D）。A．人员招聘B．培训与开发C．职业生涯管理D．人力资源规划6．导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（A）。A．人力资源供给大于需求B．人力资源供给小于需求C．人力资源供求平衡D．无法确定7．以下关于人力调配图，说法正确的是（D）。A．人员调配图是企业外部供给的预测方法B．人员调配图预测的是企业人力资源需求C．人员调配图用以了解企业现有的人员流动D．人员调配图是一种岗位延续计划8．企业内部供给的预测方法包括（D）。A．对当地失业水

3、平的预测B．对全国失业水平的预测C．公司涉及范围的人口密度D．马尔科夫分析法9．下列关于德尔菲法的表述，正确的是（B）。A．参与成员必须是外请专家B．整个过程要尽可能简化，不问与预测无关的问题C．实施过程中，不能采取匿名形式进行，这样才能保障专家意见的真实性D．为保证预测的准确性，专家的预测必须提供精确地数字，而不能使用估计数字10．人力资源规划的制定首先要依赖于（A）。A．组织目标B．工作分析C．业绩考评D．职业规划11．人力资源规划的目的是使组织人力资源（A）。A．供需平衡B．供需失衡C．供需暂时平衡D．供需暂时失衡12．马尔科夫

4、分析法的基本思想是（A）。A．找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B．发现现在人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势C．马尔科夫分析法有简单的和复杂的，可用计算机进行大规模处理D．根据现在人员的变化来确定未来的人事变化13．工作性质完全相同的职位系列称作（D）。A．职级B．职等C．职组D．职系14．下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（D）。A．工作职责B．工作环境C．工作权限D．工作中晋升15.（A）是指工作中不能再继续分解的最小单位。A.工作要素B.任务C.职责D.职位16．员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的

5、空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循了（B）原则。A．因人择事B．因事择C．竞争择优D．效率优先17．内部招聘的主要优点有（D）。A．可以避免“近亲繁殖”B．来源广泛，选择空间大C．容易在组织内部形成错综复杂的关系网D．了解全面，更容易做到用其所长18．（B）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于难堪的境地，目的在于观察其反应能力、承受能力和情绪控制能力。A.心理测验法B.压力面试C.结构式面试D.非结构式面试19．（C）主要是针对特定领域为检测应试者对有关知识和技能的掌握程度而设计的，目的在于了解应

6、试者“应知”、“应会”掌握的水平。A．个性测验B．兴趣测验C．成就测验D．智力测验20．（B）是用于测量从事某种工作所应具备的某种潜在能力的心理测试。A．兴趣测验B．性向测验C．成就测验D．智力测验21．企业对新员工上岗前进行的培训称为（B）。A．在岗培训B．入职引导C．脱产培训D．在职培训22．员工在不脱离工作岗位的情况下，利用业余时间和部分工作时间参加的培训称为（A）。A．在岗培训B．入职引导C．脱产培训D．短期培训23.学员在特定场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种培训方式是（B）。A.案例教学

7、法B.角色扮演法C.工作轮换法D.工作指导法24.培训需求分析中，（A）层面的分析指的是确定员工达到理想的工作业绩所必需掌握的技能和能力，这个层次的分析决定了培训的内容。A.工作岗位层面分析B.个人层面分析C.组织层面分析D.培训课程分析25．一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（B）的特点。A．多因性B．多维性C．动态性D．不确定性26．（A）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。A．序列比较法B．成对比较法C．

8、比例控制法D．关键事件法27．（B）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，保持人配合理，避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工因为比例限制而被划分到不同的等级中