生产技术部2007年工作计划

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1、生产技术部2007年工作计划为全面完成公司布置的2007年各项工作计划，不断提高企业管理水平，切实做好电力调度、变电检修工作，特制定如下工作计划：一、电力调度（一）进一步加强电网安全运行和经济调度，提高公司经济效益。（二）积极合理组织用户生产，完成公司提出的增产6％的生产任务。（三）注意天气预报，做好负荷预测及前期生产安排工作，提高负荷突变的应急处理能力；做好电力供应计划，争取用户对电力供应计划的理解和支持。（四）加强调度与各电站及用户的沟通，发挥文明服务窗口作用，促进供电服务“十项承诺”的实现，促进用户配合公司的生产安排，使用户按照用电要求进行用电。（五）加强调度与城北变、中心变、地调的联系

2、和沟通，以便争取他们的支持和配合，满足XX电力需求；加强调度与其他部门的沟通和协作，提高工作效率。（六）及时做好调度自动化系统的维护，充分发挥安全生产监测指导作用。（七）调度人员应自觉监视电网电能质量，使其符合要求。（八）进一步加强调度值班纪律及制度建设，完善调度的规范化管理。（九）有计划组织及安排调度、远动人员学习培训，提高其安全意识和工作能力，有力促进安全生产及各项工作指标的完成；坚持每周一题的业务学习。（十）随着我县网内110KV设备即将投运，及时组织学习电网新设备及电网新结构，及时领会新的电网运行方式，提高电网和设备的管理能力，为电网的日益增大和升级做好积极准备。二、变电检修（一）制定

3、2007年各变电运行所《安全目标》，与各值班员签订安全目标责任状。制定班组人员工作职责和年度考核方案，进一步调动运行值班员的工作积极性。（二）制定各变电站的设备缺陷管理、交接班、安全工器具管理及环境卫生管理等各项制度，保证各变电站设备的稳定性和安全性。（三）进一步加强继电保护的计算整定，完善系统各级保护之间的配合，减少系统继电保护误动作的发生。（四）认真做好安全工器具及设备预防性试验，保障安全生产和提高设备安全运行水平。（五）加强检修人员业务知识和安全知识学习，积极学习掌握新设备新技能，能及时为新设备的隐患和故障做出处理。（六）为提高值班员的业务素质和安全意识，对值班员进行《变电运行现场规程》

4、《变电站运行现场技术问答》等各类培训，做好本年度《安规》、《两票》培训及考试工作及2007年知识竞赛计划。（七）加强规范化管理，要求值班员统一着装，实行挂牌上岗，每值应由正、副值各自的职责开展工作。（八）要求各运行所年初对变电站的设备进行全面检查，并做好记录，及时上报存在的缺陷、隐患，由各运行所所长拟写出整治方案，对存在的问题及时开展安全、文明生产大整治，并上报变电检修所。（九）各运行所每月须及时将本所的设备缺陷、两票统计情况、隐患统计情况上报变电检修所，并对存在的问题加以说明，以便检查处理。（十）为及时了解各运行所的运行情况，每月末组织运行所长召开安全生产会议，并要求各运行所做好月工作计划、

5、月总结和运行分析总结。（十一）要求各运行所加强对各变电站异常天气及特殊情况下的设备巡视，及时处理各种隐患及事故，保障系统设备的安全稳定进行。（十二）协助新变电站投运工作，进一步提高设备安全运行水平。做好各变电站电气设备的维护、管理，确保完好率达100％。XX县水利电业有限公司生产技术部二OO七年三月五日