2012年新生培训课程-合约法务2

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1、欢迎加入中建五局土木公司欢迎新员工从事合约法务工作培训内容一、合约法务管理工作概述二、公司合约法务管理制度介绍三、如何成长为一名优秀的合约法务人才一、合约法务管理工作概述(一)、合约法务管理工作以合同文本为载体,以签约把关、履约监控为基础工作和基本目标,以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的,风险与效益兼顾、商务与法务融合的复合型工作。规范企业合约管理相关工作,提高合约管理业务水平,防控合同风险,提升企业效益,保障履约。(二)、合约法务管理工作内容合同管理分包分供管理工程预结算管理项目成本管理物资管理风险管理(三)、五局合约法务管理的指导思想、工作准则和重要内容、成本管理方圆图

2、1、指导思想:“两个基石一条主线项目管理是施工企业管理的基石,成本管理是项目管理的基石,项目管理要以成本管理为主线。建筑施工企业的正常运营,其费用来源于项目,其管理指向人财物的应用都归结到项目。如果没有项目,企业失去存在的意义。如果项目没有收益,不能向企业上缴,那企业就无法运转。企业管理必须落地到项目管理,项目管理务必落实到成本管理。2、工作准则和重要内容:“三大纪律八项注意”“三大纪律”:项目经理责任制、分供方选择招标制、合约交底策划制是商务合约工作的基本准则“八项注意”:合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程控制、签证索赔、结算收款及奖罚兑现八个重要环节,是开展商务合约

3、工作的重要内容。1八项注意三大纪律3、五局的项目“成本管理方圆图项目成本管理方圆图专项课题获“2010年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”。项目成本管理方圆理念最早发源于土木公司,原土木公司总经理姚总于2010年4月公司的总经济师会上提出的。(1)形象描述建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成,全过程中“经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。(2)为强调“两个基石一条主线”的商务合约管理思路,将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分,对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。(3)、通过“方圆

4、图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系,并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时,通过对项目成本管理进行图解分析,能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并达到预期效果。二、公司合约法务管理制度介绍(一)公司合约法务管理制度的地位1、刚性的制度2、规范管理和提升标准化精细化管理的需要3、防范风险,企业持续稳定健康发展的保障(二)合约法务管理制度框架合同管理分包分供管理管理制度结算管理成本管理法务管理框架体系业务流程格式文本工作表单示范文本管理报表链接合约法务管理

5、制度《目录》建立完善合同(含招标文件)评审责任机制建立商务(法务)策划管理机制建立签证索赔工作机制建立完善履约监控管理机制完善分包分供合同管理机制建立成本管理工作体系目录三、如何成长为优秀的合约法务人才商务合约人员是既精通项目管理、工程技术,同时知晓法律法规的复合型人才。商务人员的培养和成长要坚持工作实践与理论知识相结合。合约法务人员要具备从事商务合约工作要求的基本素质。(一)、合约法务人员的素质要求要负有使命感和责任感严谨认真的工作作风无私正派的品格心底无私天地宽业务精通的内行(二)、树立正确的价值观、世界观、人生观和实践观我们要修炼鲁董事长提出的“公与私”、“是与非”、“苦与

6、乐”、“言与行”四组关系的最高境界。(三)、善于学习、钻研,具备良好的沟通、交流能力下项目学习,掌握施工技术、工艺、流程和现场施工特点,熟悉技术标准、规范自觉学习,领悟和掌握《合约法务管理手册》及公司管理内控制度等管理知识。自觉学习,领悟和掌握《工程量清单计价规范》和建设工程造价管理的文件、标准、规定以及《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等相关的法律法规知识。4.善于向领导和周围的人学习,珍惜培训机会。5.工作中要有创新。6.善于积累和总结,做细心人和有心人(四)、讲究工作方式、方法和养成良好的工作习惯。(五)四心具备,做好合约法务工作忠心—忠诚人格、忠诚岗位、忠诚企业诚心—待

7、人以诚、换位思考精心—策划深入、细心研究恒心—坚持不懈、持之以恒祝你们在今后的工作岗位上快乐地工作,愉快地生活,用你们的聪明和才智谱写人生新的篇章。谢谢!

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1、欢迎加入中建五局土木公司欢迎新员工从事合约法务工作培训内容一、合约法务管理工作概述二、公司合约法务管理制度介绍三、如何成长为一名优秀的合约法务人才一、合约法务管理工作概述(一)、合约法务管理工作以合同文本为载体,以签约把关、履约监控为基础工作和基本目标,以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的,风险与效益兼顾、商务与法务融合的复合型工作。规范企业合约管理相关工作,提高合约管理业务水平,防控合同风险,提升企业效益,保障履约。(二)、合约法务管理工作内容合同管理分包分供管理工程预结算管理项目成本管理物资管理风险管理(三)、五局合约法务管理的指导思想、工作准则和重要内容、成本管理方圆图

2、1、指导思想:“两个基石一条主线项目管理是施工企业管理的基石,成本管理是项目管理的基石,项目管理要以成本管理为主线。建筑施工企业的正常运营,其费用来源于项目,其管理指向人财物的应用都归结到项目。如果没有项目,企业失去存在的意义。如果项目没有收益,不能向企业上缴,那企业就无法运转。企业管理必须落地到项目管理,项目管理务必落实到成本管理。2、工作准则和重要内容:“三大纪律八项注意”“三大纪律”:项目经理责任制、分供方选择招标制、合约交底策划制是商务合约工作的基本准则“八项注意”:合同洽谈、价本分离、商务策划、供方管理、过程控制、签证索赔、结算收款及奖罚兑现八个重要环节,是开展商务合约

3、工作的重要内容。1八项注意三大纪律3、五局的项目“成本管理方圆图项目成本管理方圆图专项课题获“2010年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”。项目成本管理方圆理念最早发源于土木公司,原土木公司总经理姚总于2010年4月公司的总经济师会上提出的。(1)形象描述建筑工程施工项目自项目承接实施、交付到最终结算完成,全过程中“经营效益、管理效益、结算效益”三类效益关系的图形工具。(2)为强调“两个基石一条主线”的商务合约管理思路,将项目创效管理按“经营效益、管理效益、结算效益”三类进行划分,对不同的效益分清不同阶段和管理责任主体的权责、抓住重点采取有针对性的管理措施。(3)、通过“方圆

4、图”可直观地看出建筑施工项目收入、成本、效益间的关系,并检验项目成本控制和创效管理的既定制度是否合理、科学和有效。同时,通过对项目成本管理进行图解分析,能反过来检讨项目承接时的投标成本测算、过程中的成本控制和创效管理措施及结算管理等各个阶段、各种降本创效的方法和措施是否落实并达到预期效果。二、公司合约法务管理制度介绍(一)公司合约法务管理制度的地位1、刚性的制度2、规范管理和提升标准化精细化管理的需要3、防范风险,企业持续稳定健康发展的保障(二)合约法务管理制度框架合同管理分包分供管理管理制度结算管理成本管理法务管理框架体系业务流程格式文本工作表单示范文本管理报表链接合约法务管理

5、制度《目录》建立完善合同(含招标文件)评审责任机制建立商务(法务)策划管理机制建立签证索赔工作机制建立完善履约监控管理机制完善分包分供合同管理机制建立成本管理工作体系目录三、如何成长为优秀的合约法务人才商务合约人员是既精通项目管理、工程技术,同时知晓法律法规的复合型人才。商务人员的培养和成长要坚持工作实践与理论知识相结合。合约法务人员要具备从事商务合约工作要求的基本素质。(一)、合约法务人员的素质要求要负有使命感和责任感严谨认真的工作作风无私正派的品格心底无私天地宽业务精通的内行(二)、树立正确的价值观、世界观、人生观和实践观我们要修炼鲁董事长提出的“公与私”、“是与非”、“苦与

6、乐”、“言与行”四组关系的最高境界。(三)、善于学习、钻研,具备良好的沟通、交流能力下项目学习,掌握施工技术、工艺、流程和现场施工特点,熟悉技术标准、规范自觉学习,领悟和掌握《合约法务管理手册》及公司管理内控制度等管理知识。自觉学习,领悟和掌握《工程量清单计价规范》和建设工程造价管理的文件、标准、规定以及《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等相关的法律法规知识。4.善于向领导和周围的人学习,珍惜培训机会。5.工作中要有创新。6.善于积累和总结,做细心人和有心人(四)、讲究工作方式、方法和养成良好的工作习惯。(五)四心具备,做好合约法务工作忠心—忠诚人格、忠诚岗位、忠诚企业诚心—待

7、人以诚、换位思考精心—策划深入、细心研究恒心—坚持不懈、持之以恒祝你们在今后的工作岗位上快乐地工作,愉快地生活,用你们的聪明和才智谱写人生新的篇章。谢谢!

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