xx奥林匹克体育中心体育场工程施工组织设计（权威完整版）

《xx奥林匹克体育中心体育场工程施工组织设计（权威完整版）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、XX奥林匹克体育中心体育场工程施工组织设计中国建筑第X工程局XXXX年1月26198XX奥林匹克体育中心体育场工程施工组织设计编审人员表编制人员表：编制人职称主要编制内容签名高级工程师资源配置及总包管理高级工程师施工技术措施及科技工程师安装施工技术措施高级工程师施工质量控制及保证高级工程师工期及安全保证高级工程师施工总体部署审核人员表：部门审核意见审核人工程部技术质量部安全环境部法务合约部科技开发部办公室总工程师审批：签名：198目录第一章编制说明9第二章工程概况及施工现场形象92.1工程概况92.2现场条

2、件122.3本工程的特点、重点、难点分析132.3.1工程特点132.3.2施工重点13第三章施工总体部署153.1施工管理目标153.2项目组织机构设置及主要管理措施153.3施工总体安排及施工区段划分183.3.1施工总体安排183.3.2施工区段的划分193.4施工总体流程设计203.5劳动力配备213.5.1施工力量配备原则213.5.2施工作业人员组织213.5.3劳动力基本素质保障223.6拟投入的主要机械设备、试验仪器和质检设备计划233.6.1主要施工机械设备投入计划233.6.2主要周转料

3、具投入计划253.6.3本工程拟投入的试验仪器和质检设备计划253.6.4计量器具的管理26第四章施工总平面布置284.1布置原则及依据284.1.1布置原则284.1.2布置依据284.2生活区布置284.3办公区布置294.4生产、加工区布置294.5施工临时用水、电布置304.5.1施工用水管线布置301984.5.2施工用电管线布置314.5.3排水排污管线的布置314.6临时道路、现场交通组织方案314.6.1临时道路314.6.2现场交通组织方案324.7施工总平面布置管理344.7.1管理原则

4、344.7.2平面管理体系344.7.3管理计划的制定344.7.4管理计划的实施344.7.5临时用地计划344.8施工总平面布置图35第五章施工进度计划安排355.1总进度计划安排及总形象进度示意图355.1.1关键工期节点355.1.2分包工程施工计划安排365.2具体施工进度计划安排36第六章主要分部分项工程施工方法和技术措施366.1地基与基础工程366.2上部结构工程366.2.1上部结构整体施工方案部署366.2.2模板工程396.2.3钢筋工程396.2.4混凝土工程436.5超长结构的施工

5、技术486.5.1原材料的选用及配合比设计486.5.2后浇带的设置496.5.3提高混凝土的极限拉伸强度496.5.4施工要点496.5.5施工管理措施506.6劲钢混凝土柱施工技术506.7钢管混凝土施工516.7.1原材料要求及配合比优化516.7.2钢管混凝土质量检测511986.8砌体工程516.8.1砌体工程施工部署516.8.2施工方法526.8.3施工质量要求及技术措施526.9卫生间防水施工547.9.1施工材料546.9.2施工工具546.9.3基层要求及处理546.9.4施工要点556

6、.10屋面工程556.10.1屋面工程主要材料要求566.10.2作业条件566.10.3施工工艺566.10.4质量标准586.10.5成品保护586.11安装工程主要施工方法及技术要求586.11.1设备安装586.11.2通风空调安装626.11.3管道安装846.11.4电气安装1026.11.5消防报警系统安装139第七章与钢结构等专业分包单位施工配合措施1487.1与钢结构施工配合的技术措施1487.1.1施工准备阶段的配合措施1487.1.2施工阶段的配合措施1487.1.3验收阶段的配合14

7、97.2与弱电、电梯施工配合的技术措施1497.2.1概述1497.2.2配合弱电、电梯专业系统施工、调试的重点1497.2.3施工准备阶段配合的技术措施1497.2.4施工阶段配合的技术措施1507.2.5调试阶段配合的技术措施1517.3机电安装与装修单位的总体配合程序1517.3.1施工程序1511987.3.2机电安装与装修单位配合的主要内容及对策1517.3.3与装修单位的具体配合措施152第八章工程质量管理措施1538.1工程质量管理体系1538.2总承包管理措施1548.2.1总体要求1548

8、.2.2具体措施1548.3工程质量管理措施1548.3.1狠抓图纸会审和深化设计1548.3.2方案策划精益求精1548.3.3严格过程控制1558.4技术保证措施1578.5创鲁班奖管理措施159第九章工期管理措施1599.1工期目标1599.2影响本工程工期的主要因素分析1599.3保证工期的管理措施1609.3.1总承包项目班子的组建及总承包职能的发挥1609.3.2严格加强计划管理1609.3.3资源保