合同项目审批表格

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1、国投昔阳能源有限责任公司项目立项审批表年月日项目名称 立项依据 是否已列入年度计划中 项目内容 项目方案 概算 费用来源 申报单位 厂矿经营负责人 申报单位负责人负责人年月日计划开、竣工时间年  月  日至   年  月  日审签部门及公司领导意见生产技术部方案可行性及技术支持:签字:年月日安健环部安健环项目:签字:年月日经营管理部预算组:签字:年月日部门负责人签字:年月日财务部项目费用来源:签字:年月日审计项目费用审计:签字:年月日副总经理 签字:年月日总经理 签字:年月日备注1.所有项目必须

2、经过立项审批。2.必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。3.本表原件二份,审签完毕后由归口管理部门存档案部门,同时递交招标办公室一份作为下一步工作开展的依据,其它部门可存复印件。项目招(竞)标立项审批表项目名称项目负责单位项目负责人签字:年月日概算资金立项依据厂矿经营负责人签字:年月日项目单位负责人签字:年月日申请方式(自主、委托或其它方式)签字:年月日经营管理部签字:年月日招标管理办公室意见签字:年月日招标领导小组审批意见签字:年月日备注1、必要时相关资料附后,审签时按标准规定权

3、限进行。2、本表原件一份,由归口管理部门存档案部门,其它部门可存复印件。机电设备购置申报表申请单位:20年月日购置资产名称资产类别 规格型号生产厂家 技术要求技术参数购置数量台(套)预计金额(万元)  附属物品用途及申请理由计划到货时间年度计划有□无□工程项目单位技术负责人厂矿经营负责人申报单位负责人生产技术部财务部经营管理部分管领导审批总经理批准说明1、公司主管部门分别为:设备归生产技术部部分管,办公用设备、车辆归综合办公室分管。2、必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。3、采购

4、权限按公司《煤矿生产设备管理暂行规定》执行。4、新立项工程技术改造和革新工程的设备采购必须有公司总工程师批准的技术方案或设计。机电运输设备修理审批表(新)申请单位:年月日资产名称资产号、使用编号型号规格生产厂家使用日期、地点工作量预算金额自修、外委单位修理类别、原因大修:中、小修:修理内容、方案计划开、竣工时间年月日至年月日申请单位专业技术负责人厂矿经营负责人申请单位负责人生产技术部经营管理部公司分管领导总经理批准备注1、大修必须有计划,特殊情况提交专门报告;中小修属生产维修,报生产技术部批准即

5、可。2、大修预算金额≥50万元时需总经理批准,决算金额超预算≥50万元需办理补批固定资产购置申报表申请单位:年月日购置资产名称是否已列入年度计划中规格型号资产类别生产厂家技术要求技术参数购置数量台(套)预计费用(万元)附属物品用途及申请理由计划到货时间申报单位技术负责人厂矿经营负责人申报单位负责人 公司主管部门意见必要性、可行性和技术经济性:财务部意见资金来源:经营管理部意见副总经理意见总经理批准备注1、已列入年度购置计划或设计中包含的填制本单,计划外的需由招标办公室按规定申报上级部门同意后执行

6、。2、公司主管部门分别为:生产安全部、综合办公室(设备归生产安全部分管,办公用设备、运输工具归综合办公室分管)。3、必要时相关资料附后,各部门审签时按标准规定权限进行。4、采购权限按分权采购划分范围执行。合同审签表年  月  日承 办部 门负责人承办人合同编号合同份数施工单位名称企业性质工 期开工时间竣工时间合 同名 称标的额(万元)合同主要内容资金来源生产技术部安健环部安健环项目:经营管理部专责人年月日负责人年月日法律顾问年月日审计年月日财务部年月日副总经理年月日总经理年月日备注列明前置审批材

7、料:审查会签顺序:承办部门—生产技术部—安健环部—经营管理部—法律顾问---审计---财务部---主管副总经理——总经理的顺序审签。工程项目竣工验收审签表年月日项目名称合同编号 发包方式合同金额施工单位已审结算金额 工程项目简要内容开工时间竣工时间相关档案资料移交情况签字: 验收会签栏项目部门负责人意见 使用部门验收人意见 专业部门验收人意见 公司生产技术部意见 公司经营管理部意见 预结算审核部门意见 公司分管领导意见 质量保证金支付证明书项目名称合同编号乙方单位合同金额结算金额开工日期竣工日期

8、验收日期扣质保金质保期使用部门年月日承办部门年月日生产技术部年月日经营管理部年月日审计年月日副总经理年月日备注1、需附有质量保证验收证明。设备(零部件)修理费用结算单委修部门:承修单位:结算日期:年月日序号设备(零部件)名称型号规格数量单位修理费用(元)单价金额12345678910111213141516合计金额(元)大写:审签修理经办人:业务分管:经营部门:部门领导:生产技术部:经营管理部:分管经理:总经理:注:此表审查主要依据为“设备修理验收单”设备修理验收单编号:验收时间:年月日序号维修

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