DTY创意生活馆商业计划书.doc

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1、《商业计划书》编制参考×××有限公司DIY创意生活馆商业计划书目录摘要2目录3第一部分公司基本情况4第二部分公司管理层6第三部分产品/服务9第四部分行业及市场情况14第五部分营销策略16第六部分融资说明22第七部分财务计划25第八部分风险控制26第九部分项目实施进度27第十部分其它27第一部分公司基本情况公司名称_____________DIY创意生活馆____________成立时间___2014.10.1_________注册资本______________42万_____________实

2、际到位资本__________24万_________其中现金到位_____________18万__________无形资产占股份比例________30____%注册地点______________重庆电子工程职业学院______________________公司性质为:“DIY创意生活馆股份有限公司”,该公司国有成分占10%,私有成分占60%,外资占30%。公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动21第页《商业计划书》编制参考×××有限公司,并说明这些变动

3、的原因。变动:是一家以8090潮流个性服装产品为主营业务,以设计,研究,生产,销售。该企业由原来的私有企业,变革成了股份制企业,注册资本也大量引进外资。变革的原因:近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大提升,更加重视品牌的经营。服装“品牌经营”在服装市场竞争中具有独特的竞争优势,在具体的经营模式上,通过对采购、生产、销售等各个环节的组合,形成多种不同形式的品牌经营模式,但无论以何种方式进行品牌经营,都必须将品牌开发、维护与管理放在重要位置,以品牌优势为切

4、入点,将品牌经营真正做好。目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况。目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:以图形方式表示,如。公司曾经经营过的业务有T恤、_衬衫_、夹克__、裤子_、_印花_。公司目前经营的业务为T恤、衬衫__、裤子__、__裙子__、_绣花__。主营业务为_____T恤和衬衫______。21第页《商业计划书》编制参考×××有限公司公司目前职工情况:如:拥有员工__23____人,其中大专以上文化程度的

5、有___14____人,占员工总数____60___%,大学本科以上的有_9____人,占员工总数____39____%,硕士学位(含中级职称)以上的有___4______,占员工总数___17______%,博士学位(含高级职称)以上的有_____3____人,占员工总数___13______%;最好列表说明,如:公司经营财务历史:列表说明(单位:万元)项目本年度前1年前2年前3年销售收入20万18万15万12万毛利润15万12万9万7万纯利润10万9万5万3万总资产120万100万80万60

6、万总负债30万40万40万50万净资产80万70万60万40万公司近期及未来3~5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)1、 一年内初步完成品牌建设,在全国重点区域开设不低于5-8家终端形象店,或成功与1-2个国内外知名服装品牌合作。  2、 第二年进入战略性扩张营销,在国内二三级城市完成1/10(不低于40家)的网点渗透与建立。  3、 三年内使自主品牌或合作品牌在国内二三级市场颇具知名度。市场覆盖率不低30%,年销售额突破6000万元。公司近期及未来3~

7、5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:1、销售额与国内外服装设计室(或品牌公司)共享,成立利益共同体。由国内外设计室负责服装风格与产品设计,项目公司负责国内销售网络的建立与管理。  2、多种品牌经营同时展开,网络扩张到国内各省、市、县有影响的商业中心、步行街、百货广场等21第页《商业计划书》编制参考×××有限公司第二部分公司管理层主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制

8、衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。技术开发负责人主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。对公司董事会、总经理负责,分管相关职能部门  1) 品牌市场调研,信息收集和分析  2) 制定选择品牌的标准,筛选品牌  3实地考察品牌的市场情况, 拜访相应的公司4) 确定合作方式和条件  5)展开谈判,

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