年医院后勤工作思路

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1、年医院后勤工作思路年医院后勤工作思路篇一：201X年医院后勤工作计划201X年医院后勤工作计划1、201X年医院后勤工作计划一、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位”的总体目标，201X年医院要努力实现以下具体目标：1、认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理，虽然很多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平时做好养护工作

2、，尽量降低维修率，要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。注：篇三：医院后勤科201X个人小结及201X工作计划201X年工作总结及201X年工作计划总务科:陈小雨后勤保障是医院工作的一个重要环节，，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤保障工作，立足本职、改变观念意识，，抓好以人为本的理念，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习，各项活动，多次参加政

3、治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。以上就是我今年的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我身上，还存在很多弱点和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强，技术水平不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我将从以下几个方面做起：一

4、、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。二、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。三、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。我会认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩!篇四：201X年医院后勤工作报告201X年后勤保卫工作安排商州区人民医院后勤院长辛建学围绕医院工作的总体思路，新年度就分管工作主要抓好五个方面：一是创新理念，转变作风，变“后勤”为“前勤”；二是强化责任，严格管理，变“被动”为“主动”；三是建立规范，优化流程，让标准成为习惯；四是

5、加强保障，遏制浪费，让采购更加阳光；五是狠抓秩序，美化环境，争创舒馨医院。具体做法：一、创新理念，转变作风，变“后勤”为“前勤”一是后勤工作要“趋前”。临床工作者未想到的我们要想到，临床工作者未发现的我们要发现，临床一线未上报的我们已解决；二是后勤管理要“超前”。具有超前思维，对问题的矛头要有预见性、前瞻性，做到“未雨绸缪”、“万事具备”和“有备无患”；三是处理问题要“靠前”。管理者身体要前移，要深入一线去了解、研究、解决问题，精准判断产生问题的实质和症结，聚焦问题的重点和难点，寻找解决问题的方法和途径；四是完成任务要“提前”。对手中的事要做到“日事日毕”，“日清日结”

6、，改变过去推诿扯皮、办事迟缓的工作状况，要“从细、从实、从快”来为科室服务。二、强化责任，严格管理，变“被动”为“主动”1.只有对工作具有强烈的责任感，才有完成任务的紧迫感和落实工作的使命感。强化责任必须做到：一是在认识问题上，要“搞准吃透”。想到问题的严重性和危害性，不处理好会引发一系列矛盾，还会产生新的问题，一个细小的问题不早发现、早处理都可能导致患者的不满意，甚至给医院的声誉和形象造成不良的影响；二是在处理问题上，要“剖根问底”。处理问题时要举一反三、触类旁通、以点看面。避免同一问题反复出现，提高办事效率；三是在解决问题上，要“不留尾巴”。即要“马上就办”，还要“

7、回头来看”。避免办事拖拉，解决问题不彻底的现象发生；四是在后勤服务上，要“没事找事”。变“要我做”为“我要做”，“做就把它做完美”。后勤人员时刻以“五条自问自责”来规范自己的言行，在工作中运用好，落实好。“五条自问自责”：我们的工作是否尽职尽责？我们完成任务是否及时快捷？我们的服务是否低耗高效？我们的服务是否安全规范完美？我们的服务是否得到大家的认可和满意？管理者要发挥带头示范作用，回答解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题；工作人员要发扬主人翁精神，回答解决好“为什么做、为谁做、怎样做”的问题，切实抓好问需、问计、问效于民的环节，增强工