企业成本管理会计复习资料

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1、第一部分：必背资料第一章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使用者的知识水平要求较高3）与进行长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。典型的战术信息包括劳动力与设备生产率

2、、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。战术信息的特征是：1）信息大多来源于企业内部2）对信息使用者的知识水平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。战术信息的特征：1）信息完全来自于企业内部2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续

3、编制和提供（例行）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤：1）识别目的、目标或问题2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划3）收集并分析与各备选方案相关的数据4）进行决策5）实施决策控制6）获得关于实际结果的数据7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。其过程为

4、：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。5.2管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划、并控制企业的活动。其内容为：1）生产、销售产品或服务的成本2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本3）企业整体、某个部门或地区获得的收入4）企业整体、某个部门或地区获得的利润5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系6）企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。7）对企业未来成本的预

5、测8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。5.3财务会计与成本管理会计的区别：1）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况；成本管理会计是管理人员计划、控制企业活动，采取决策的工具。2）根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息；法律没有要求必须提供成本管理会计信息。3）法律机构规定会计信息的格式，有助于企业间的比较；成本管理会计的信息格式由各企业自主决定。4）财务会计采取整体原则，将企业看做一个整体，其关注总体数量，如生产总成本。其最终结果体现为财务报表；成本管理会计关注企业特定领域或活动。5）大多数财务会计信息

6、以货币表示的。成本管理会计通常包括非货币性信息。6）财务会计在事件发生包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据，主要资料根据相关的历史数据进行计量；成本管理会计既涉及历史数据也包括未来数据，两种信息均用于计划和决策过程。第二章成本分类1.总成本=原材料成本+人工成本+其他费用。即总成本主要由原材料成本、人工成本、其他费用构成。2.成本分类：按照成本是否需要追溯可以分为直接成本和间接成本；（包含内容见：3到11小点）按照成本形态分为固定成本、变动成本、半变动成本。3.直接成本是指能够采取追溯方式计入特定产品的成本，包括直接材料、

7、直接人工、直接费用。其中，直接费用是为完成特定任务所需设备的租赁费。4.间接成本是与生产过程相关，但不可能采取追溯方式计入特定产品的成本，包括间接材料、间接人工、间接费用等。间接费用包括制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、研究费用、开发费用、配送费用等。5.制造费用是指所有不能直接计入产品或劳务的生产费用，也称之为间接生产费用。6.管理费用是指企业管理活动所发生的所有间接费用，包括办公设备的租金与折旧费，管理人员的工资等。7.销售费用是指为销售产品而发生的所有间接费用，包括打印费、产品目录、报价单等办公费、支付给销售团队

8、的工资和佣金、广告费、产品展览或销售处的租金等。8.财务费用是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接费用，包括与财务相关活动的办公费，租金等。9.研究费用是指为巩固企业的市场份额而开发新产品而发生的所有间接费用，如研究人员的工资及与研究设施相关的租金等。10.开发费用是指为建立