接口处质量管理办法(内容)

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1、序号接口处控制点对策（措施）标准（允许误差）负责人制约手段备注3项目岗位人员协作、配合、团队精神1、项目制定管理制度，项目资料等管理办法，项目文件、资料往来，应有收发文等。2、各种材料、机具、成品、半成品进场验收，按规定质量、试验、材料、机械、技术等人员加强验收、试验。3、项目经理经常关心岗位人员生活、学习，并主动为他们服务，贯彻以人为本的管理理念，提高岗位人员主动性，以项目为家。4、各岗位特别技术、工长、质量、试验、材料、机械等岗位管理人员，应经常沟通。办公有章，资料有序，台帐齐全。技术资料齐全，验收签字手续齐全。项目管理人员急项目所急，想项目所想

2、，齐心协力。上级检查、自检，资料齐全，项目运转正常，各项工作有计划。项目经理各岗位管理人员项目经理各岗位管理人员处罚奖励办法奖励、处罚等下级评价上级，上级考核下级开会，集中学习，娱乐等执行分公司、项目管理办法4项目部与甲方合作融洽1、项目经理及相关人员经常与甲方代表联系、沟通，将施工中问题解决在事前。2、项目部技术、项目经理应经常为甲方就工程使用、使设计合理方面等提出改进意见，提高项目部在业主中的威望。3、若业主有服务不到位的地方，我项目部应主动联系，以理说服，且语气不得生硬。施工正常实现业主主动为项目提供服务（资金等）甲方代表主动为项目管理献策工作

3、不得影响工程正常进行项目经理项目经理项目工程师项目经理职责明确、奖罚分明加强学习，充实自身业务水平分公司考核、物质处罚、奖励执行分公司管理办法序号接口处控制点对策（措施）标准（允许误差）负责人制约手段备注5项目部与设计图纸设计问题1、施工中发现问题，及时与设计人员沟通联系，将问题控制在施工前，做好图纸会审及平时图纸审查。电话联系或主动去设计院。2、洽商提前与设计人员联系（若工期紧时，后补资料），若时间比较充足，应将资料备齐，签字，盖章手续齐全后施工。图纸会审资料签章手续齐全洽商单符合资料管理要求，语言规范技术员技术员项目经理考核项目经理考核执行项目考

4、核办法6项目部与监理协作配合签证验收资料1、项目经理、质量员、试验员主动与监理沟通，联系，相互服务，理解，关心，充分发挥监理监督作用，为项目管理把关。2、项目部积极、主动配合监理工作，对监理工作全力支持，若监理有不对的地方，不要当面指正，且用词得当。3、项目技术、工长对现场合同外工作，主动请监理认可，认证，并办理相关手续。4、项目部自检完毕，主动报验各项验收资料，并请监理验收签章，确保资料及时、准确、齐全。监理为现场把关，为项目管理操心。监理满意，情愿在现场指导工作。依据充分，手续齐全。资料填写准确，齐全。职能人员项目经理质量员技术员施工员技术员施工

5、员质量员项目考核，分公司考核执行分公司、项目管理办法序号接口处控制点对策（措施）标准（允许误差）负责人制约手段备注7项目部与政府质监部门分部、分项单位工程验收1、自检资料齐全、完善，并报验甲方与其联系或项目部联系。2、项目经理做政府监督部门的协调关系的处理。3、项目实体质量检查严格，实体无质量问题。验收资料完善，监督部门主动积极，及时验收。项目经理质量员分公司考核项目考核执行分公司、项目管理办法8项目部与劳务队工序交接分项验收管理职能配合资料竣工手续办法1、项目部与劳务队在工序交接时，应严格检查落实，并形成文件。2、分项验收，分部验收除项目与劳务队参

6、加外，监理、甲方等一同参加，并成形文件。3、项目部督促，指导劳务队各项管理，明确劳务质量管理等关系我们整体工程质量的高低。项目部起好协调、配合及建议作用。4、自行劳务单位资料等由我方指导协作报验，并归档。甲方，我方督促、报验，同时关心服务，使劳务队融入我方一体，实现整体全面管理。严格执行规范，并有手续。执行验收规范配合默契，施工现场无扯皮现象等各项资料齐全，特别技术归档资料。工程按合同工期竣工。技术员质量员质量员技术员项目经理技术员考核、处罚、奖励考核、处罚、奖励分公司考核考核、奖励、处罚执行分公司、项目管理办法序号接口处控制点对策（措施）标准（允许

7、误差）负责人制约手段备注9项目部与安装单位结构阶段管线盒等敷设配合装饰装修阶段协调配合竣工阶段配合1、施工前与安装人员沟通、交流，确认土建工程留洞处，做到合理计划，安排得当，明确。2、钢筋绑扎及砌筑时，土建工长及时与安装联系，程序化敷设管道予留洞口，减少配管难度，做好成品保护。1、土建给安装单位提供标高、装修厚度等，确保线盒，管道安装平直，整齐，美观。2、土建单位应协调现场工人，配合安装人员做好予留洞设置。3、双方沟通，协作，有事要在施工前解决。4、资金等问题应及时解决，不能影响工程施工。1、各方应做好成品保护，派专人清理，不互相污染。2、资料上报及

8、时准确。提前做计划、策划在底筋绑扎完敷设暗管道后绑负筋，半成品保护完好管道平顺，线盒整齐、平直洞口尺寸合适，