商业计划书模板学习

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1、商业计划书模板学习缩略版精华商业计划书主要内容商业计划书执行摘要公司简介产品服务策略推行管理团队财务分析需要注意的地方好的启动计划简单易操作具体适度特定时间特定的负责人特定的项目项目预算客观准确完整预算预估准确流畅、全部要素商业计划书的要求创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？需要的资金为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？商业计划书的要求关注产品产品的发展阶段？独特性？营销方式？客户群体？成本—收益？敢于竞争对手who？他们如何工作、营销策略？产品比较竞争者的财务分析本企业的优

2、势竞争风险及对策了解市场市场分析：各因素对顾客的影响营销计划：列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。销售战略：人员、培训、细节商业计划书的要求行动方针如何把产品推向市场？成本分析展示团队人员介绍、管理目标、组织结构图为什么只能由我们来做？出色的计划摘要最后写最先看公司的封面公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括公司介绍主要产品和服务营销策略销售计划生产管理计划管理者&组织市场概貌财务计划资金需求状况内容：1计

3、划摘要要求：简洁、一目了然内容：如何介绍企业？创办新企业的思路、发展目标和策略企业背景、现状、经营范围不回避失误、客观、中肯企业家自身的素质、优点、进取精神如何介绍企业？企业所处的行业，企业经营的性质和范围企业主要产品的内容企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求？企业的合伙人、投资人是谁？企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响？2、产品服务介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约

4、开支，增加收入产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。3、人员及组织结构人员互补专业人才团队精神公司结构组织结构组织

5、结构图部门责任报酬体系股东名单部门负责人4、市场预测市场现状综述竞争厂商概览目标顾客和目标市场本企业产品的市场地位市场区格和特征5、营销策略市场机构和营销渠道选择营销队伍和管理促销价格和广告策划价格决策6、财务规划资产负债表、损益表条件假设现金收支分析、资金来源和使用财务规划。