浅谈财会规范化管理

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1、浅谈财会规范化管理【摘要】本文就财会规范化管理过程中在人员素质、分配体制、考核标准等几个方面存在的问题，提出了提高数据的真实性、加大财会人员的更新和培训力度、推进分配制度改革、调整规范化管理考核标准的计分方法等具有针对性的改进和加强财会规范化管理的思路，并结合会计管理制度及新会计准则提出了具体措施。【关键词】会计准则；控制制度；会计规范化管理经财会规范化管理，是各企业根据国家会计法律、法规，结合本企业营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计规范化管理活动的制度和办法。建立健全企业内部会计管理制

2、度，是贯彻和执行国家会计法律、法规，保证企业会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作，强化监督的重要手段，以下就企业内部会计规范化管理制度建设的重要性和建立健全企业会计管理体系进行阐述。一、当前财会规范化管理存在的问题我国的财务管理理论，应该说是对我国现实财务活动的解释，一是侧重对财务关系的解释；二是只做定性的解释，如果对事物只有定性分析而缺少定量分析，会使分析缺乏依据。本文从怎样才能使财务管理理论起到应有的作用切入进行论证。1、分配体制影响了会计人员工作积极性分配制度的落后和不合理严重制约了各企业财

3、会工作规范化水平的提高。会计人员岗位责任制度是企业内部会计人员管理的一项重要制度，是加强企业内部会计管理，提高企业经济效益的重要途径。会计岗位业务量的大小和繁简程度，同时考虑会计人员工作能力和业务水平的高低，实行一人～岗，一人多岗，以尽可能地适应会计工作的需要；制定轮岗办法，要定期对会计工作岗位进行轮换，使每一个会计人员对本企业的会计工作都能熟练掌握，从而提高本企业的会计工作水平，最后，要制定切实可行的会计工作考核办法，保证会计人员岗位责任制度的执行和监督。2、会计人员素质参差不齐难以适应财会工作规范化管理的

4、需要。要改变这种会计人员知识水平参差不齐、知识结构老化等问题，主要通过正规的培训l学习来提高他们的素质，使会计人员的业务能力和水平得到进一步提高，为规范各单位的会计秩序、发挥会计的职能作用迈出了坚实的一步。3、规范化管理考核标准不够合理目前企业的规范化考核标准仍实行差错扣分的办法，没有考虑业务量的因素，对风险管理和基础管理扣分标准也没有拉开，所以，考核结果不一定能够准确反映企业的真实的规范化管理水平。二、实现会计管理的规范化1、提高财会数据的真实性真实、准确、全面、完整的财会数据是加强财会管理、促进决策层决策

5、的重要基础。因此，当前必须把财会数据的拨乱反正作为财会管理的头等大事，甚至是整个企业经营管理十分重要的工作来抓，采取有效措施，尽快摸清家底，切实提高财会数据的真实性。要充分认识财会数据真实性的重要性，认识到计划指标超额完成或完不成都是可能的，关键是要对完成或没完成计划的主客观原因进行深入分析，准确评价完成或没完成计划的合理性。要组织力量认真做好各级的真实性检查，尽快掌握真实情况。并将真实性检查制度化、常规化，明确检查的要求和工作纪律，加强检查人员队伍建设，加大违规违纪、弄虚作假问题的查处力度，准确考核各级经营

6、管理者的业绩，从而为今后的保持财会数据的真实性提供保证。2、加大财会人员的更新和培训力度，提高员工的业务技能和业务素质首先，改善财会人员队伍的年龄和知识结构，试行“内部退养制”，使年龄偏大、知识不能适应财会工作规范化管理需要的，从现有岗位退下来，同时，安排优秀员工到财会岗位。其次，加大财会人员岗前和专业培训l力度，在人员相对充足的前提下，实行技能达标上岗，优胜劣汰，增强财会人员的忧患意识和竞争意识，使会计业务规范化操作成为职工的自觉行动。3、应积极推进分配制度改革，充分发挥财会人员工作能动性，激发其积极性应坚

7、持“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在考虑出错率的同时应兼顾业务量大小，同时将员工工资分为基础工资、岗位工资和绩效工资三大部分。基础工资可以保证职工基本生活：岗位工资按职务、岗位技能要求难度、风险度以及工作量适当拉开收入档次；绩效工资主要同职工的业绩考核挂钩，可实行管理层和基层部门分层考核的办法，以激励基层管理者的责任意识，并调动其主动能动性。4、会计个体行为个体行为的规范实现作用主要表现在以下两个方面：第一，法律、准则等规范设定的模式直接通过个体行为转化为现实，形成现实会计实践中的互补和补足关系。第二，规范

8、的实现必须由个体行为来监督和保证。因此：(1)要分析各类利益矛盾，实现国家、其他相关利益，集团以及企业利益的最佳组合。(2)要在法律中具体确认和保护个体的利益。(3)严格实行会计人员资格管理制度，逐步完善会计人员岗前培训I和继续教育制度，全面提高会计人员素质。三、会计管理制度企业会计管理制度是根据国家有关法规和制度，针对本企业经营业务的特点、范围、管理要求和人员素质，设计和实施用于指导规范会计工作的