2018年电大项目管理复习小抄

《2018年电大项目管理复习小抄》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、单选B（D）不是项目风险识别的结果.风险评估计划D对项目干系人管理的主要目的是（B）.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动对与跨专业的风险较大、...组织结构来管理.A）矩阵型G关于里程碑的说法，下面正确的是(A).是项目进程中的重要标记关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）.实活动消耗时间和资源关于项目活动时间估算正确的说法是（D）.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响关于关键路径法，下列表述正确的是（A）.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）只针对损失发生后

2、的目标关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）独立性J矩阵型组织结构的最大优点是（A）.改进了项目经理对资源的控制M某项任务工期的最乐观时间为3天，（B）.6天某项活动T的工期是5天，（B）.活动T的最早结束时间是第11天Q确保合同适当收尾的最佳技术是（D）.采购审计S随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)先变大再变小（D）是项目启动过程的工作成果.项目章程索赔一般按照什么分类，错误的是（D）.按索赔的金额分类X下列表述正确的是（A）.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少项目一次性的含义是指（B）.项目有确定的开始和结束时间项目型组织结构适用于（C）情

3、况.项目的规模大，同时技术创新性强项目经理在（B）中权力最大.项目型项目执行的首要依据（A）.项目计划项目变更是（C）.正常的，不可避免的项目跟踪的内部因素中最关键、(D)因素.进度、质量、成本下列有关项目范围的表述正确的是（C）.确定项目都要做什么工作项目定义时经常使用的工具是（A）.工作分解结构项目范围核实关心的是（D）.项目工作被正式认可与接受下列表述正确的是(C).活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序下列表述错误的是（B）.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。下列表述正确的是（A）.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。下列表述错误的是（C）

4、.项目质量的具体目标以定性方法描述。下列表述错误的是（D）.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。下列有关固定价格合同表述正确的是（D）.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握下列项目风险识别工具和方法中，（D）风险经验列表。.风险检查表Y有关项目需求建议书的正确表述是（B）.包括项目目标说明、完工时间等（D）与工作分解结构的关系最为紧密.项目活动清单一个项目的目标变更已完成，（A）.通知相关的项目利益关系人Z在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）.矩阵型在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）.活动B在活动A完成后才能开始在任务赶工时，应该

5、集中于（C）.关键路径的任务在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）.满足了质量要求而减少返工所获得的好处多选C采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）D当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE）F风险识别的三要素是指（ABC）G关于横道图的正确的说法是（ABC）关于项目风险识别的工具和方法，正确的是（ABCD）关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）关于回避风险，描述正确的是（ABC）J经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE）解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）进行项目风险监控的目的是（ABCD）K

6、可行性研究一般包括（ABCDE）R人为风险可以细分为（ABCD）S索赔的原因有（ABCD）（）是项目风险产生的根源（AB）X下列属于项目的实例（AB）项目的共同点是（ABCD）项目管理的特点（AB）下列属于项目特征的是（ABDE）项目管理过程可由（ABCD）组成电大小抄项目管理的职能是ABCD项目型组织的缺点有（BD）项目经理具有（ABCE）权力项目经理权力的大小取决于（AC）需求建议书的主要内容包括（ABCDE）项目规划过程的依据主要有（ABCDE）项目后评价的特点有（ABCD）项目范围管理的内容包括（ABCD）项目范围定义对于以下活动是十分必要的（ABCDE）下列关于项

7、目范围计划的表述中错误的是（BCDE）项目范围控制的依据是（ABCD）下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）项目范围变更请求，可以是（ABCDE）下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）项目活动排序的依据是（ABCDE）下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）项目活动时间估算的依据有（ABCDE）项目进度控制的依据是（ABCD）项目成本管理的内容有（ABCD）项目质量规划的结果是明确（ABCD）项目运行过程规划，应明确（ABCD）项目采购管理包括（ABCDE）下列有关成本加固定百分比酬金合