赴山东津单幕墙有限公司调研报告

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1、赴山东津单幕墙有限公司调研报告戚儒升、张鲁波摘要企业在发展过程中总会遇到制约发展的问题。如何发现问题、解决问题，成为企业发展过程中必须要面对的现实。本文从企业角度出发，在充分调查的基础上，了解了企业概况，查找了制约企业现阶段发展的几个问题，探讨出几个建设性意见；同时，本文亦以学生为切入点，调查了企业对当代应届毕业生的要求，对于扩展学校的就业渠道，帮助在校学生查找自身缺点、提前适应企业发展有一定的指导作用。关键词：津单幕墙存在问题解决方案大学生1津单幕墙企业概况1.1企业基本情况山东津单幕墙有限公司是一家注册资金8000万元，拥有建设部核发的

2、建筑幕墙、装饰装修、钢结构、金属门窗工程壹级施工、建筑幕墙甲级设计、装饰工程乙级设计资质的大型综合性经营实体，是山东省最早进行建筑幕墙设计、施工，目前规模最大的幕墙专业工程公司，公司网址、电子邮箱、联系电话分别为：http://www.jscm.com.cn、jinshan3984@sina.com、0531-88879310。22公司现有员工1000多人，其中博士以上学历4人，硕士学历2人，本科学历80余人，专科学历30余人，其余全部为技术工人。现有高级职称3人，中级职称78人，管理人才90余人，其余为专业技术人才。公司实行董事会领导下的

3、总经理负责制，下辖幕墙工程公司、钢结构与网架公司、津单装饰公司、节能门窗制品厂、建筑安全玻璃加工厂等下属单位。公司总部位于泉城济南高新开发区，注册地址为济南高新开发区舜华路881号。占地面积50000多平方米，共有两个生产基地。1.2企业管理体系山东津单幕墙有限公司机构组织非常严谨、设置合理，各部门职责明确，企业运行高效、有序。1.2.1组织机构设置图1：山东津单幕墙有限公司组织机构设置图1.2.2各部门工作职责221.2.2.1股东会职责：股东会具有投资经营决定权、人事权、审批权、决议权和修改公司章程权。具体地说投资经营权是指股东会有权对

4、公司的投资计划和经营方针作出决定，公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来作出决定；人事权就是股东会有权选任和决定本公司的董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换；审批权包括两个方面：一是审批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会向股东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和 股东的所有者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案 权；决议权就是股东会有权对公

5、司增加或者减少注册资 本、股东向非股东转让出资、公司合并、分 立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议；修改公司章程权就是公司章程是由股东会在设立 公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表 三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。1.2.2.2董事会职责：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。具体职责：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总裁的工作报告并作出决议；6、制

6、订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总裁、副总裁、财务总监，并决定其奖惩。1.2.2.3总裁岗位职责：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况；224、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及

7、公司重大业务活动。副总裁协助总裁开展工作。1.2.2.4财务总监岗位职责：1、在董事会和总裁领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制定和管理税收政策方案及程序；4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。1.2.2.5生产部岗位职责：完成生产产品任务，保证按时交货、保证品

8、质、保证数量。下设幕墙工程施工项目部、纲结构网架工程项目部、装饰工程公司和后勤等部门。1.2.2.6机电设备部的岗位职责：1、负责公司生产设备库管理，协调新购置设备的安装调试工作