广州豪富皮具有限公司奖金

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1、广州豪富皮具有限公司员工奖金实施方案一背景企业员工奖金制是员工在公司生产、销售、管理等方面作出突出贡献的奖励制度。豪富皮具正处于发展阶段的转型时期,企业在生产、销售、管理、绩效等方面都面临改革和更新,企业的生产要求提高了、压力增大了。为了生产企业不得不扩大对人员的招聘力度,提高了公司人事的成本。同时,原材料、厂租、水电、日常开支、办公费用等成本也在不断的增加。因此,公司总的运营成本增加,那么,有投资就有回报?其实不然,企业的运营现状就是运营成本增加,但是,产量和产值却降低了。现在,当务之急就是要制定出一套扭转亏损局面的盈利模式。二目的实施员工奖金制的主要目

2、的是增加员工的月薪和提高员工的工作热情和积极性,提高劳动生产率,提高企业的经济效益。三意义实施奖金制度是企业在社会化大生产和竞争激烈的市场环境的前提下而制定的,企业面临着投入多,回报少的尴尬局面,特别是在生产管理这一块,产品的质量问题一直存在,频频出现返工的现象,很多老客户也开始对我们提出了质疑,对我们产品的信心也不断的下降,公司潜在着失去客户的风险。所以,为了改变这种局面,提高员工的工作积极性,提高劳动生产率和经济效益,奖金制度应运而生。奖金制度的实施,能够有效的激发员工的工作热情,从而提高劳动生产率。四员工调查反馈1调查方式:抽样调查2调查对象:在职的

3、企业员工中对企业的发展比较关心的职员。例如:刚进厂的新员工、岗龄有3个月以上的员工、经常与部门主管商量关于企业发展的员工等。3调查表格:调查问卷问卷填写说明:您好!我们是人事部,为了了解本公司员工满意度的整体状况,特组织本次问卷调查,本调查不记姓名,不涉及您的隐私;为保证问卷的效度,请回答所有问题,不要遗漏;真诚的希望得到您的合作。基本信息:1、性别:□男□女2、年龄:□25岁以下□26-35岁□36-45岁□46岁以上4、工作年限:□一年以内□一年至三年□三年以上5、工作岗位:□普通员工□管理人员□专业技术人员□其他问卷内容:本问卷共50道题,其选择结果

4、分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非常不符合”,请在最符合您目前情况的数字上打“√”。序号评价项目非常符合比较符合一般不太符合非常不符合一、工作希望1我希望公司增加工作之后丰富职工娱乐生活的安排543212我希望公司根据生产的安排合理制定晚上加班时间543213我希望公司在保底薪的情况下增加我们的奖金543214我认为公司有必要实行爱心基金会项目54321二、沟通情况8在我的组内同事间的意见沟通良好543219我认为公司应该制定中层管理的权责范围5432110主管总能提供工作成绩的反馈,以便我明确以后的目标5432111公司管理

5、阶层愿意接受员工的建议5432114填此问卷表是将我的想法告诉管理阶层的好方法54321三、团队合作15我能和同事共同合作将工作做好5432116现在我们组只关心我们组的生产情况5432117公司内各部门、组能进行有效的沟通合作5432118我知道如何将我组内工作与其它组做良好配合5432119我的直属主管能够考虑及处理部门员工的建议与意见54321四、部门管理27我们部门内的职位设置、工作安排很合理5432128我们部门内的工作流程很规范和顺畅5432129我们部门所做的决策均经充分的沟通与说明5432130我很清楚我的主要工作职责5432131我对本部

6、门每个同事的工作职责都很清楚5432132直属领导能给予充分的授权、让我独立执行工作任务5432133我的直属主管的工作能力与人格是值得信任和尊敬的54321五、公司管理34公司以公平合理方式对待员工5432135公司管理层关心员工福利与工作情况5432136公司管理层创造一个公开及信任的管理环境5432137公司具有良好的文化氛围和凝聚力5432138为追求更高效率公司常做必要性的改变5432139公司对于我们执行工作提供必要的资源与支持54321六、薪酬福利41我现在拿到的薪酬反映了我对公司的贡献5432142与同行业相比较,我公司的工资福利是比较合理

7、的5432143与我以前的公司相比较,我的工资是公平的5432144与公司其他同事相比较,我的工资是公平的54321七、员工发展46选择公司时考虑的因素是什么?请排序()。A、薪酬福利好B、职业发展机会好C、工作的稳定有保障D、同事关系融洽。公司哪一方面做得不够好?A工资太低是【】否【】B除了全勤奖没有其他奖项是【】否【】管理沟通方面太乱是【】否【】47我在工作上常有机会来改善我的工作绩效5432148公司的员工加薪、提升不会考虑年龄、性别等因素5432149我的直属主管会帮助我完成个人职业目标5432150公司能给我提供较好的工作职务机会、满足自身发展5

8、4321公司真诚的希望你能够给公司提出宝贵的意见和建议:你的支持才

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