03项目管理机构设置及管理职能

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1、第三章、项目管理机构设置及管理职能第一节、项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。第二节、项目经理部管理体系及人员配置项目经理项目副经理项目总工程师办公室物资部工程部合约部安质部水电安装部试验员资料员材料员技术员安全员质量员水电安装员

2、各专业施工操作班组组长各施工操作班组人员测量员核算员资料室项目副经理公司指挥部一、管理体系二、主要施工管理人员配置部门岗位姓名联系电话职责公司总经理企业负责人总工程师项目前期准备总负责项目经理全面管理项目副经理现场管理项目总工施工技术管理项目副经理安装项目管理安全工程师专职现场安全文明管理兼职机械管理土建工程师安全、质量、进度、文明施工管理电气工程师电气安全、质量、进度、文明施工管理给排水工程师给排水安全、质量、进度、文明施工管理造价工程师负责日常验工计价及竣工结算材料员物资供应管理试验员工程检测、试

3、验控制测量员负责测量工作及资料的整理、归档施工员施工质量安全进度质检员负责安装质检工作及资料管理安全员专职安全员专职安全员第三节、人员职责一、项目经理(一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。(二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。(三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。(四)、负责与业主、分承包商等的联系与协商。(五)、负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。二、项目总工程师(一)、在项目经理领导下，主持项目质量保证体系

4、的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(二)、全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。(三)、负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。(四)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。(五)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。(六)、主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。(七)、主持编制专项安全技

5、术方案并组织交底。(八)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。三、项目副经理(一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。(二)、全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。四、项目部工程师(一)、协助项目经理履行对业主、分承包方的承包合同，实现

6、工程质量目标。(二)、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。(三)、参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。(四)、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。(五)、负责编制与修订特殊过程施工方案和专项安全技术方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。(六)、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(七)、负责本项目质量记录的汇总评定。(八)、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。(九)、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。(

7、十)、针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。五、造价工程师(一)、熟悉建筑工程合同所有条款。(二)、通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。(三)、正确计算工程量，套用合理的综合单价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。(一)、收集结算数据，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。(二)、编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。(三)、编制施工预算，控制好分阶段工程成本。六、项目质检员(一)、根据项

8、目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格。(二)、在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。(三)、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工