欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12017191
大小:153.50 KB
页数:21页
时间:2018-07-15
《楼宇智能化系统施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、楼宇智能化系统施工组织设计方案新办公楼及培训楼智能化系统工程施工组织设计方案技术设计方案介绍设计单位:广州莱安智能化系统开发有限公司欢迎来电索取详细方案或来电洽谈业务,免费提供设计方案,价格实惠21楼宇智能化系统施工组织设计方案目录第一节、工程概况和工程范围3第二节、施工准备6第三节、技术准备12第四节、现场准备13第五节、施工组织安排2421楼宇智能化系统施工组织设计方案第一节、工程概况和工程范围1、项目概况****,本工程分为办公楼、培训楼及仓库等三个功能区的建设工程。2、工程范围计算机主机房Ø机房装饰装修工程Ø电气工程及机房防雷工程Ø机房综合布线工程Ø服务
2、器设备机柜安装工程Ø机房空调工程Ø机房新风换气工程Ø机房UPS电源系统Ø机房消防工程Ø机房环境监控系统基地其他建筑Ø综合布线工程Ø计算机网络工程Ø门禁工程Ø电话小总机工程Ø视频监控系统工程Ø防盗报警系统工程3、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制:1、****颁发的《****智能化建设项目》邀请报价文件。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、我公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。21楼宇智能化系统施工组织设计方案4、广东省和广州市有关文件及规定。5、现场实际情况。4、工程施工的特点1.本次工程为新建工程,因此,必须充分考虑机房运行
3、条件及各人员及相关工序的调配和衔接。2.本工程在市区内,因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工,确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。3.有较大型的设备安装调试,故需确保设备安全搬运、进场等工作顺利、安全的进行。5、项目施工规范标准序号国家标准号标准名称1GB2887-2000电子计算机场地通用规范2GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范3GB/T50311-2000建筑与建筑综合布线系统工程设计规范4GB/T50312-2000建筑与建筑综合布线系统工程验收规范5GB/T50314-2000
4、智能建筑设计标准6GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8GB50174-2008电子信息系统机房设计规范9GBJ16-87建筑设计防火规范(1997年版)10JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范11GB9361-88计算站场地安全要求12GB15763.1-2001建筑用安全玻璃防火玻璃13DGJ08-83-2000J10011-2000防静电工程技术规范14GA/T367-2001视频安防监控系统技术要求15GB50116-98火灾自动报警系统设计规范16SJ/T10796-01防静电活动地板通用规范17GB50343-2004建筑
5、物电子信息防雷技术规范第二节、施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项21楼宇智能化系统施工组织设计方案目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审5建设单位、监理单位、我公司施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员1建设单位、监理单位、我公司方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底分阶段我公司施工内部预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班2我公司、公
6、司项目部材料计划原材料和各种半成品需理计划2我公司图纸会审全部施工图5我公司项目部定位放线点线复核,建立平面布置的定位和控制细部进场2天内建设单位、设计单位、监理单位、我公司平面布置按总平面布置水、电及临时设施按工程进度我公司项目部机具进场机械设备进场就位分阶段我公司项目部材料进场部分材料进场1我公司项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育分阶段我公司项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限每周例会我公司项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护分项施工前我公司项目部2、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全
7、、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制:2.1、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面21楼宇智能化系统施工组织设计方案责、权、利。3、项目法施工针对****项目的规模特点,为了保证项目的顺利实施,我们将专门成立“****项目管理部”的管理组织机构,其框架结构见附图:在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本
8、及文明施工等负全责。项目
此文档下载收益归作者所有