面条项目(含宿舍、食堂)桩基工程施工组织设计

面条项目(含宿舍、食堂)桩基工程施工组织设计

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时间:2018-07-15

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1、·中粮海宁面条项目(含宿舍、食堂)桩基工程施工专项方案编制人:审核人:批准人:二0一三年五月十八日目录一、工程概况二、施工部署及施工现场组织管理机构三、施工总平面布置四、施工总进度计划及保证措施五、主要分部分项施工方法及技术措施六、质量保证体系及控制要点七、安全保证体系及安全文明施工措施要点八、应急预案一、工程概况中粮海宁面条加工项目(含食堂,宿舍)位于浙江省海宁经济开发区内,施带路南侧,环城东路东侧。基础采用预应力管桩。1、设计概述本工程桩基础设计采用预应力管桩,管桩的施工做法参照浙江省建筑标准图集(2010浙G22):本工程采用预应力管桩,施工时先打试桩,位

2、置现场定。沉桩参数根据试桩确定。按规范规定桩施工完工后进行桩身静载及动测。本工程桩型号、桩顶标高、单桩承载力特征值详见下表楼号型号桩顶标高单桩承载力特征值抗压(抗拔)数量120t/d挂面车间PHC-400A(95)-11.5,11.5a-2.25m(-3.000m)1180KN244根食堂PC400AB(95)-12,12-1.55m1200KN42根倒班宿舍PC400AB(95)-13,12.5-1.45m1600KN78根二、施工部署(一)施工准备1、组织技术人员在施工前熟悉施工图纸、地质勘探资料,确定场地平面布置,对建筑物方位、标高进行正确测量。对在打桩区

3、域5米范围内有影响的地下管线全部防护,否则在打桩过程中由于沉管时产生的挤土现象,遭到破坏和裂缝,产生安全事故和民事纠纷。2、预应力管桩检验批为每天一批。3、现场施工条件:现场根据甲方条件,施工用水、用电已满足要求。(二)施工技术资料桩基技术资料在施工过程中做好以下几项:1、桩位测量放线平面图(定位记录)2、原材料合格证(测试报告)、管桩合格证3、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录4、桩位复核记录5、设计、施工变更联系单6、桩动测、静载测试报告7、开工报告8、施工日志三、施工总平面布置本工程场地三通一平已经完成,可满足施工要求。材料堆场也可以满足要求。施工平面布置图

4、(略)四、施工总进度计划及保证措施(一)本工程计划安排1台680吨静压桩机。依据中粮海宁面条项目(含食堂,宿舍)现场的实际情况,考虑到减少生产区的文明施工的影响,确保桩基施工后的进度和质量,采取如下施工顺序和方法:先挂面车间,后食堂,宿舍。特别是挂面车间:(1)南侧已建麸皮库相邻四边混凝土道路等配套设施已形成,施工有可能带来影响损坏,故需拆除,东侧消防栓封闭处理,西侧拆除相关电气手孔井、路灯、排水管井、路牙,施工结束后恢复。(2)桩基施工从2---J/15轴至2==J1轴,由东往西、由北往南的施工顺序,因轴线距离现有混凝土道路过小,为了减少原混凝土道路的损坏和厂

5、区道路行走的宽度,结合实际情况,凡桩机经过的混凝土道路先铺一层25cm黄沙,再铺设12mm厚的钢板。西侧当桩机行走挂面车间2-J15轴至2-J1轴时局部拆除已搭设的彩钢瓦围墙,桩机施工完毕,铲除黄沙打扫干净,回复原样。南侧2-A15轴至2-A1轴时桩机施工采取以上相同施工方法,预计45天完成本桩基工程施工任务。(二)施工进度的保证措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整

6、有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次会议,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程

7、施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。4、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程引起大量变更施工工作量,以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,

8、进行自审、会审和与设计院

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