某文化产业园装修工程施工组织设计

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1、第一章编制说明及依据1.1、编制说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力

2、，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。1.2、编制依据1、良渚文化产业园装饰工程施工合同文件；2、装饰工程施工图纸及有关资料；3、现场地理、交通及环境情况，主体结构

3、工程情况5、采用的主要技术规范l《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200l《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002l《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002l《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002l《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002l《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001l《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002l《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002l《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-20

4、02l《外墙饰面工程质量验收规范》GB50209-2002l《建筑工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001l《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2009版第二章施工现场组织管理体系2.1施工管理机构根据工程现场实际情况，确保工程装饰施工质量,按期完工，项目施工管理机构设置见下图。管理人员分工如下：项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。技术负责人：负责工程技术工作。包括施工方案的编制，工程中出现的技术问题的解决。协助项目经理工作。工程部：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制

5、，合同的管理，计量、测量等工作。质安部：下设质检、安全科。质检工程师负责工地每道工序的质检工作；以及负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。安全员负责工程现场安全生产，负责对新员工的安全教育，定期组织环境、职业健康安全检查活动，在施工过程中作好安全技术交底和安全台帐工作。物资供应部：负责编制各项物资供应计划，组织合格材料进场工作及协助经理进行机械调配工作。资料员：协助质检员进行工地材料的试验，负责收集整理施工过程中的技术资料。财务部：负责工地资金的运转，统计等财务工作。办公室：负责后勤保障工作。2.2施工

6、管理模式公司对本工程实行项目全过程施工管理，以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划组织、协调及控制，确保工程质量、工期、安全、文明施工等各项工作均达到对业主的要求。2.3现场组织领导机构及职能图现场组织领导机构及职能图项目经理：项目技术负责：质检组施工管理组物资供应组后勤及文明施工各专业工种班组长切实完成工程进度，按期竣工切实完成确保质量切实完成安全生产，文明施工为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制

7、度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项

8、目领导班子碰头会制度。第三章工程管理目标及人员配置3.1工程管理目标3.1.1工程质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（