2013-2017年中国个人理财市场全景调研与投资前景分析报告

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1、HR必学的面试方法和技巧本文档格式为WORD,感谢你的阅读。最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿HR必学的面试方法和技巧　　是获得工作的敲门砖。你有没有认真研究过面试技巧呢?下面是小编分享的hr不会告诉你的面试技巧,希望对你有用。　　一、如何灵活运用面试题目　　1.面试中的尴尬局面　　目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。　　所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其

2、中的典型是，quot;你为什么愿意来我们企业来工作?quot;应聘者对此早有准备：quot;贵企业太好了!贵企业发展前途光明!贵企业----------quot;此类题目通常在网上能找到数种quot;标准答案quot;，仅依招聘岗位的不同有微弱变化。　　统一评价标准的缺失：　　尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。　　从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少

3、;但探究深层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会基于个人而行。　　2.面试题目的常见类型　　根据题目设计的角度，招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型：　　导入性问题　　所谓导入性问题，是指考官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。例如，quot;你叫什么名字?quot;quot;你是哪个学校毕业的?quot;quot;你家住哪儿?quot;等等。对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给予应答。　　导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消

4、除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办?　　在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。　　(1)【案例】quot;简单问题quot;不简单　　某化工企业要招聘一名市场总监，对应聘者的要求是：在该行业有五年以上工作经验，并有三年以上市场总监经验。最关键是要有比较成熟的客户群，最好掌握大量外地客户资源。岗位年薪是60万-70万，因而吸引了大量应聘者。最后，企业选取某猎头公司推荐的一名应聘

5、者进行面试。　　考官首先从导入性问题入手，与应聘者闲聊。通过简短的提问，他得知应聘者的基本情况：家住得较远，坐了两小时地铁前来面试，其爱人是护士，有个一岁半的孩子，父母都在老家。考官做出如下判断：对于一个在该行业浸染多年，年薪能达到60万-70万，有固定客户群的高管来说，首先，居住地不应该在离市区偏远的地区;其次，有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式，即使不开车也要打车，否则其职业素养值得怀疑。　　考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。果然，尽管该应聘者确实担任过某企业的市场总监，但上任才一年，渠道尚未建立，并且原来主要做技术方面的工作，后来涉足市

6、场部门，实际上远未达到招聘要求。正是通过几个看似简单的导入性问题，这位专业性很强的考官就看出了应聘者的深浅。　　简单问题看优势　　中国移动曾在某高校招聘客户经理，要求应聘者应变能力突出。考官在对众多应聘者目测后发现，有个小伙子尽管穿着不太得体，但双目炯炯有神，骨子里透着精明，便决定对他进行考验，要求其用一分钟时间做简单的自我介绍。　　在对方介绍到一半时，考官突然打断，让他以quot;1、2、3quot;为题重新介绍。小伙子马上回答道，他在校期间曾获得一项国家级奖励，参加过两次较大的社会实践，交到三个非常好的朋友。足见其反应之快，考官又是通过一道简单的导

7、入性问题，发现了应聘者的真正优势。　　由上述案例可见，面试技术本身是quot;一把刀quot;，放在初学者手里，它就是一把quot;笨刀quot;，对于quot;武林高手quot;来说，quot;手中无刀，心中有刀quot;。看似简单的问题并不是没有利用价值，反而具有很深的潜力，关键要看考官能否将其发掘出来，管中窥豹，透析应聘者的本质。　　行为性问题　　行为性问题也称行为面试，是为考官和应聘者普遍接受的一种方式。其特点是通过考察应聘者在以往经历中的表现，对其能力进行判断，并预测其未来绩效。　　常见的问题有：quot;你在过去某个特定的情况下表现如何?q

8、uot;quot;你最成功的案例是什么?为什么?quot;等。　　情景性问题　　情景性问题的特