部队活动中心工程施工组织设计

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1、95431部队活动中心工程施工组织设计2013年3月11日第一章工程概况一、编制依据1、本项目设计施工图纸。2、现场踏勘情况。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工原理等方面的有关规定。二、编制内容及范围1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰专业组成本施工组织设计。2、我公司深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负

2、责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：做到质量优、工期短、安全、低耗。三、工程概况1.建筑规模：95431部队活动中心工程，属二层民用建筑面积797.38平方米，占地面积403.35平方米；建筑层数为民用地上二层；建筑高度按：《民用建筑设计通则》计算为10.96米；按《建筑设计防火规范》计算为10.96米。火灾的危险性分类为二类；主要结构为现浇钢筋砼框架结构；抗震设防烈度为7度。使用功能及组成由活动中心等

3、组成；使用年限为50年。第二章施工组织机构一、项目管理机构的组建由此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。（一）建立完整的组织机构选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。1、项目管理层—工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施

4、组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由一名项目经理、一名专业项目技术负责人组成。下设：施工管理、质量安全、计划成本、材料供应、内业技术，具体实施项目部的职能。（1）施工管理管理，由土建、安装工长，数量按工程进度阶段安排。（2）质量安全管理，设一名专职质量员，其职能是：1）编制质量、安全技术措施；2）对工人进行质量、安全教育；3）督促劳务层按照质量标准、安全操作规程施工；4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。5）执行材料、设备、工程产品的质量

5、检验工作，对检验产品负直接责任。（3）计划成本管理设一名预算员（土建、安装）1）项目成本管理；2）项目预（结）算；3）施工进度编制、调整；4）工程月、季报表统计、抄送。（4）材料设备管理，由两名材料员和一名机械工长组成，其职能是：1）负责材料的比价、采购；2）负责材料进场时登记、清点及验收；3）负责堆码标识以及材料发放和保管；4）负责机械的进出场和维护保养。（5）内业技术管理，由一名土建内业专业工程师、一名水电安装内业专业工程师和一名试验计量员组成，其职能是：1）资料管理微机化；2）工作流程标准化；3）技术管理规范化；4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5）指导专业班

6、组按施工图纸施工,按规范操作并按照标准进行验收。6）负责试验计量工作及其原材料采样送检。2、施工作业层——直接参与施工的作业班组本工程施工中由一个施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作：（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。项目经理（二）施工组织管理机构框图项目技术负责人机械管理造价管理合同管理材料采购安装专业工长土建专业工长安全工长质量工长计划统计试验计量作业班组（三）项目管理人员组成及岗位职责序号职务或部门职责1项目经理负责与工程有关的一切

7、事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3施工管理员各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。4质量安全员直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。5统计员直接负责本工程收集、整理与传递技术资料。负责试验计量工作及其设备送检。6材料设备员负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管。机械设备的合理使用和安全。7预算员负责项目成本管理，项目预（结）算及每月工程量统计报送。8合同管理员负责项