红居危改二期钢结构施工方案

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1、红居危改二期钢结构工程施工方案编制单位：编制时间：22目录一、工程概况……………………………………………………………2二、编制依据……………………………………………………………2三、施工准备……………………………………………………………2四、施工工艺……………………………………………………………8五、质量保证体系及措施………………………………………………11六、施工进度计划及保证措施…………………………………………17七、文明施工及环保措施………………………………………………18八、安全保证措施………………………………………………………2022红居危

2、改二期钢结构工程施工方案一、工程概况工程名称：红居危改二期钢结构工程地址：北京市宣武区广外建设单位：北京裕泰达房地产开发有限公司设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司承包单位：北京世纪特种工程承包有限公司工程简介：1-3层、26层钢结构制作、安装、防火涂料。二、编制依据（1）北京新纪元建筑工程设计有限公司设计的《补充钢结构施工图1～4》《二十六层半钢结构施工图》《钢结构节点图》（2）工程的现场及周边环境条件（3）建设、监理单位对工程管理的要求（4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001（5）《钢结构焊缝外形尺寸》GB5117-96（

3、6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（7）《多、高层民用建筑钢结构节点构造》（03SG519-1）（8）《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）（9）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（10）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）三、施工准备3.1、施工管理及技术准备3.1.1、组建项目经理部,调配管理人员。3.1.2、施工技术人员要熟悉图纸，认真分析图纸，将图纸内容进行交底。3.1.3、22针对技术难点,组织专业技术人员参观学习和调研,加强与设计院所的联系,加深

4、对设计意图的理解,细化施工方案。3.1.4、认真学习设计文件,完成图纸自审和会审。提前做好施工方案的编制工作。做好资料和各种计划的准备。3.1.5、做好部分非国标构件的详细加工图纸，交与加工厂加工构件。3.1.6、办理相关的管理资料，上报业主、监理以及总包方审批。3.2、现场施工准备3.2.1、按照有关规定,与有关单位办理安全协议。3.2.2、构件进场前甲方确保施工场地“三通一平”。3.2.3、办理施工临时用电手续,接通施工电源。3.2.4、设置必要的施工临设。3.2.5、现场配置起重设备并达到使用条件。3.3、施工机具准备安装施工机具序号机具名称单

5、位规格数量备注1电焊机台62电动葫芦台5吨63卷扬机台5吨64滑轮个5t125滑轮个3t126滑轮个2t137钢丝绳捆Φ9.368倒链条2t69倒链条3t810倒链条5t811棕绳捆Φ12mm812扭矩板手把813电动铰孔刀把82214扩孔钻头把815角磨机把816活动扳手把3017卡环各种规格3.4、脚手架准备规格长度数量（根）备注φ48×3.56米12358φ48×3.52米1686扣件12358连接件1686脚手架板6120003.5、劳动力准备工种数量备注力工10电焊工10特殊工种架工20特殊工种气焊工20特殊工种电工1特殊工种3.6、施工部

6、署1、组织有战斗力的项目部领导班子22任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经

7、验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质

8、量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进