安全库存项目立项书

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1、项目编号【项目名称】密级：更多项目立项模板请联系微信：lisaxiaoju2013年度重点管理工作项目立项建议书项目编号：项目名称：安全库存管理牵头单位：仓储中心协作单位：物资采购部生产调度中心企业策划部信息中心项目负责人2013年月日填5项目编号【项目名称】密级：一、重点工作现状分析、立项必要性及意义根据公司《2013年经营计划大纲》建立安全库存管理机制是2013年重点工作之一。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。建立安全库存的原因主要有：1．需求的变更。

2、未来市场对某种产品需求上升，会导致部分原材料发生短缺且短时间内不容易解决。2．供应的影响。某些重要的原材料由于不可抗力、市场趋势变化或由于供应商经营策略的改变、新建工厂等原因，在未来一段时间内会产生短缺，需要考虑建立安全库存。3．生产的变化。厂内生产工艺的变更、机器设备的维修保养或者更新换代等情况，会对物料损耗产生影响，有可能造成原材料报废率上升。重要机器维修保养也需要提前加工一定数量的物料。建立安全库存，能够缩短原材料的采购周期，降低最小采购批量及采购订单控制的影响。5项目编号【项目名称】密级：二、重点工作内容、实施步

3、骤与进程安排（重点工作实施步骤：可以用流程图表示也可以用文字简图表示；进程安排：请参照实施步骤切实写出工作进展阶段的时间、名称、阶段完成目标及阶段负责人）1．重点工作内容（1）对采购物资进行分类。（2）统计各车间12年每类物资的月需求量。（3）明确每类物资的安全库存影响因素及计算方法。（4）ERP中安全库存的设置及应用。2．实施步骤（1）确定设置安全库存的适用物资范围；（1）根据销售、生产、发货及采购的历史数据确定安全库存的计算方法与参数；（2）每个季度由物资采购部、生产调度中心、仓储中心共同协商是否需要对设置安全库存的

4、方法和指导性参数做季节性微调；（3）根据库存台账对库存量进行统计，及时调整生产计划与采购计划3．进程安排阶段活动内容时间安排负责部门备注5项目编号【项目名称】密级：三、主管领导意见主管领导：（盖章）年月日四、企划部意见企划部负责人：（盖章）年月日5项目编号【项目名称】密级：附表1：（必填，可续页）重点工作主要实施人员负责人序号姓名单位性别年龄职称职务123主要参加人455