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时间:2018-07-15
《某河道整治大桥拆除工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章工程概况31.1工程概述31.1.1地理位置31.1.2主要工程量31.1.3气象资料31.1.3交通条件31.1.4治理意义4第二章编制依据和原则42.1招标文件42.2中标通知书4第三章施工进度计划43.1本标段施工进度的主要特点53.2进度保证措施53.3施工横断图6第四章施工步骤74.1概述74.1拆除施工方法7第五章资源配置与材料供应75.1概述85.2工料机配置计划85.2.3材料计划85.2.1劳动力计划表95.2.2主要施工机械设备配置计划表105.2.3主要材料供应计划表11第六章施工组织机构及管理措施126.1组织机构及管理措施126.2施工组织机构框图1
2、26.3项目部各职能部门主要工作内容146.4主要管理人员名单15第七章施工质量与安全保证体系和措施167.1保证工程质量的主要技术措施167.1.1质量保证体系框图及相关流程框图16图7-1质量保证体系框图17图7-2技术管理工作体系框图18图7-3工程质量检验流程图197.1.1质量的主要技术组织措施207.2文明施工24图7-4安全生产保证体系框图25图7-5安全管理组织机构图267.4施工安全267.4施工安全277.4.1消防、治安措施277.5质量保证体系287.6文明施工组织措施297.6.1文明施工体系框图29图7-7文明施工体系图307.7环境保护、水土保持组织措施3
3、17.7.1环境保护措施31图7-8环境保护体系框图32图7-9环境保护体系框图33xx体育公园河道整治工程-xx大桥拆除工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程概述1.1.1地理位置xx大桥,位于柳石路旁的响水河之上,是以前去络维xx的必经之路,也是两岸村民干活的交通要道,建于1997年5月。xx大桥全长是一座石拱桥,柳石路建成通车后,该桥失去了实际作用。由于年久失修,为了防止造成安全隐患,早应拆除。该桥为四联拱桥,孔径是8米,全长约53.5米,拆除工程量为:桥墩钢筋砼:(11.2×1.5+1.5×0.4÷2)×2×5=171.0立方米,桥身浆砌石:38.7×(1.6+4.0)×9.
4、5-3.14×42×4=1857.9立方米,护拦浆砌片石:53.5×0.35×0.8×2=30.0立方米,桥面铺装钢筋砼:53.5×(9.5-0.35×2)×0.12=6.8立方米,建筑垃圾便道:35.3×(7+4)÷2×2.0+46.2×(7.0+6.25)÷2×0.5=541.3立方米,河道清理淤泥:35.3×(4+1.75)÷2×1.5=152.2立方米,原桥台两头砌筑防撞墙:11×0.8×0.4×2=7.4立方米,护坡:11×8.5×0.4×2=74.8立方米。1.1.3气象资料本区地处东亚,下半年盛行偏南风,高温、高湿、多雨,冬半年盛行偏北风,低温、干燥、少雨。夏长炎热,冬短
5、不寒,雨量充沛,光温丰足,无霜期长达325天。年平均气温20.60℃;极端最低温-3.8℃,最冷月平均气温10.4℃,平均最低气温7.3℃;极端最高温为39.2℃,最热月平均气温28.9℃,平均最高气温32.7℃。本区受来自海洋的暖湿气流影响,降水丰富,年平均降雨量1424.7mm,降雨多分布在春、夏季,秋、冬少雨。全年日照总时数平均为1604.2hr,日照百分率(即实际日照时数占可照时数的百分率)平均只有36%。1.1.3交通条件该桥在柳石路旁的响水河之上,桥两端都可上柳石路,交通施工设备都可运到施工现场。1.1.4治理意义xx大桥已失去了实际意义,年久失修,给过往交通生命财产带来很
6、大的安全隐患。由此可见,拆除该桥是当务之急。第二章编制依据2.1招标文件1、xx市建设投资开发有限责任公司《非招标工程竞争性谈判条件书》(竞标编号:LZJTGPP07-022)。2.2中标通知书xx市建设投资开发有限责任公司所发中标通知书第三章施工进度计划本工程的特点是工期紧,必须有一个周密布而细致的计划,工程才得以按期完工。工期总进度严格按招标文件要求的节点工期进行编制。如果遇到洪水等人力不可抗拒的因素,工期则顺延。本工程的进度难点在桥上有各种管道,特是国防光缆和自来水管,所以桥拆除的施工之前要把工这项工作先解决好,才能保证工期按时完工。3.1本标段施工进度的主要特点⑴由于工序多导致
7、工期紧、施工强度高。⑵因桥的高差较大,施工过程中,安全隐患较大。⑶施工面太窄,不利于投入更多的施工设备。⑷施工附近有民房,桥碴和淤泥的运输途经城市道路,对环境影响较大,不便于施工安排和管理。3.2进度保证措施本标段施工工期紧,在同一工作面上都存在交叉作业,存在一定的施工干扰和施工安全隐患,所以必须加强管理,采取强有力的措施,以确保工程按期完成。为了能按期完成工程,采取以下措施进行管理。(1)在管理上实行项目经理负责制,分层管理,责任到人。(2)
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