企业年度培训计划

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1、2009年度行政工作计划2008年12月30日16一、计划概要本计划主要内容为xx生物工程有限公司2008年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据2008年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。根据我对公司的理解，我将从“营销管理”、“团队建设”和“技能提升”三个方面有针对性的贯彻实施培训方案三、培训工作的原则、方针和要求为确

2、保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求16ü锁定战略与未来发展需求ü锁定企业文化建设ü锁定中层以及后备队伍能力发展ü锁定学习型组织建设ü锁定内部自我培训技能提高ü

3、锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标Ø建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；Ø传递和发展xx企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；Ø使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训；Ø重点推进销售经理的技能培训，以保证全国销售部和各职能部门各项具体工作保质保量完成；Ø在2008年做1次全国市场针对销售精英的拓展培训Ø进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；Ø打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课

4、程；Ø建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。16五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1建立“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。2建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在2008年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发5位内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。3实施

5、多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。4建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在xx集团内部大范围地推广，以提升xx集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。2008年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。5建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建

6、立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。6建立全国培训交流平台建立全国培训交流平台，可以快速知道各地市场需求，建立有效且针对强的培训课程。16五、2008年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训

7、对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆212内部-新员工2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆448内部-新员工4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部-新员工5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部-新员工6岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行7员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目

8、培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共1企业文化◆◆◆◆312内部-全体参加16培训2语言技能◆◆◆224外请0.8自愿参加3计算机技能◆◆◆◆◆◆248外请0.6自愿参加4拓展训练◆1414外部7全体参加5读书活动◆◆◆---0.8全体管理技能6高效沟通和协调能力训练◆77